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雷达卡
漫长春假之末，也正是深度思考之时
企业经营非一日之功，既要低头赶路，也要抬头望天。笔者列举的如下内容，企业也可借此思路，自行调整、补充、修正：
1. 价值观是否需要深入思考?新形势、新技术下，企业愿景、使命是否需要改变?经营环境越来越复杂，企业文化是否需要重建?
2. 新经济环境下，市场是否需要重新细分?目标市场是否需要重新确立?企业是否需要重新定位?
3. 如何以客户为中心，重新规划自己的产品?产品体系是否需要调整，产品金字塔是否需要重新打造与规划?
4. 是否需要对企业战略进行深度思考，以及基于企业战略，是否需要对管理理念进行梳理?
5. 在数字时代，企业如何变革?
企业的价值观是什么?
一流的企业建文化，企业文化的核心是价值观。
近几年，一些企业由于价值观建设缺失，原本的发展速度受到严重影响而停滞，甚至倒退，不得不重新补回价值观这一课。
企业价值观，指企业及其员工的价值取向，企业在追求经营成功过程中，推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的，关于企业意义的终极判断。简而言之，就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做的选择，是被员工接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理方式也在改变，但在优秀公司中，企业价值观不会变，它代表企业存在的理由。
普遍认为，华为是因为靠其核心价值观的指引，才能正确、可持续发展，并在二十多年中遇到各种艰难险阻，仍风雨不倒且愈挫愈勇。
当时的核心价值观，从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任七大方面进行阐述。笔者摘抄了第一、第二、第六条，大家可对照后来华为内外部专家媒体的引用，或许就可看到价值观对华为的发展产生的巨大价值：
【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使公司成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
【第二条】认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
【第六条】资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操等，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
中国移动的价值观被称作是“日赚三亿的价值观”，即“正德厚生，臻于至善”，在此可以更直观地看到价值观对企业的影响。
讲完价值观，再来看企业文化。企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的方方面面。
企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂。未来形势多变，企业若没有“企业文化”，生存、竞争、发展或许会更艰难。
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