2020年人力资源如何看清未来的路

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　　2019年裁员潮已经在2020年钟声敲响的一刻成为回忆，不料2020年春，一场新冠肺炎又让很多企业走进寒冬，怎样才能在2020年依然潇洒于职场，是所有HR值得深思的问题这个时代什么样的HR“不好过”上上个月，我一位做HR的朋友给我打电话，说起裁员的事情。

　　起初我还以为她是来探讨裁员的技术性问题，没想到她居然对我说：“公司效益不好，以前我都是负责去裁员的人，可这次裁员名单上居然
　　第一个就是我，该怎么办呢?”
　　得知这个情况，我第一反应就是挺扎心，HR说起来也是老板的左膀右臂，只见过HR裁别人，没见过HR被裁的。但是理性分析，作为裁员的HR，之所以你被放在名单的第一位，那就说明你对公司或者老板来说已经毫无价值。
　　有人会觉得很奇怪，经济不好时，企业裁员为何先裁掉HR呢?
　　对这个问题，我们需要换位思考来理解：
　　第一，因为HR不是盈利部门，当企业效益不好的时候，只能优先留下给企业直接带来价值产出的人员。
　　第二，企业都要裁员了，人力资源就会处于收缩状态，招人不需要了，薪酬预算也砍下来了，还养那么多HR干嘛?
　　对我朋友的公司来说，老板这算盘打得很精，刚开始裁员时，尚且需要HR来帮助企业处理裁员相关的工作，但发现企业效益还是没有改善，转过身来就把HR裁掉了，听起来确实很可悲，这大概就是所谓的卸磨杀驴吧。
　　那么这个年代，究竟什么样的HR不好过呢?
　　1、底层思维的HR
　　作为一名HR，如果只坐在井底思考问题，不深入理解公司的战略，无法洞悉企业的业务流程，你就永远只是一只青蛙;如果跳出来了，爬到山顶看世界，那么你就是一条巨龙。
　　2、只会事务性工作的HR
　　抖音创始人张一鸣说：只做事务性工作的HR，没有未来!
　　年底这个时候，许多HR都在忙着加班，但往往找简历、做表格、整理材料等事务性工作就占据了HR大部分时间，这也就是外人对HR的普通印象：不是在招聘，就是在打杂!如果你一直陷于事务性工作，导致的结果必然是没有时间成长。
　　3、只懂人力资源的HR
　　很多HR总说自己的老板不懂专业，人力资源的六大模块他们都不理解，有时候指挥我们就是一些野路子。
　　可在老板眼里，又何尝不是这样看HR呢?你不懂业务，也不懂财务，喜欢玩自己那一套不接地气的理论体系，又有啥价值呢?

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发人深省，确实应该好好思考HR自己的职业生涯啊。