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一个岛牵挂着一座城。
1月24日，除夕之日，正和岛湖北岛邻机构与所有湖北岛亲都收到了一封温暖的慰问信，来自正和岛总部。
1月25日，大年初一，正和岛创始人刘东华发文《魔鬼出现的时候，天使其实就在身边》呼吁商界齐心，为武汉雪中送炭，为民众暖心。
正和岛战疫的号令正式吹响，三大事业部紧急行动。社群业务事业部迅即编制“企业家防疫指导手册”，为企业家释惑解困；学习业务事业部立即筹备“疫情专题公益直播”，请名师大咖，为企业献策支招；媒体品牌事业部马上开展“企业抗疫需求与应对状况调查”，并紧急采集一线声音，传达企业实情，鼓舞抗疫士气。
1月26日，正和岛新疆岛邻机构，首倡岛亲捐款，驰援武汉。此后，众多岛亲、部落、岛邻机构纷纷行动，捐物捐资，出钱出力，汇合成疫情中一曲昂扬动人的交响曲。
阿里巴巴、泰康、复星、当代集团、九州通、卓尔、老乡鸡等岛亲企业更成为浩荡抗疫大军中的先锋与明星。至今，岛亲及企业捐赠钱物总额已达30亿左右。接力助援，还在持续……
同历史上一样，危急之时，企业家又一次成为了埋头苦干的人，成为了纾危解困的人，甚而成为了可敬又可怜的人。他们承担重压，却又负起大义。以乐观的心态，理性的选择，积极的行动，为苍生眼含热泪，为民族不吝心力。
因为相信，所以乐观。就像100年前，乐观的梁启超。
彼时，迎着缤纷的乱象，迎着随处的口水、失望甚至愤怒，他勉励大家反求诸己，每个人先“要有人的样子”，负起人的责任。
这位豪杰之士，先时之人，还写下了一段意味深长的话，“我的乐观，却是从一般人的悲观上发生出来。我觉得这五十年来的中国，正像蚕变蛾、蛇蜕壳的时代。变蛾蜕壳，自然是一件极艰难极苦痛的事，哪里能够轻轻松松地做到？只要他生理上有必变必蜕的机能，心理上还有必变必蜕的觉悟，那么，把那不可逃避的艰难苦痛经过了，前途便别是一个世界。”
编 辑：叶开甫
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一场突如其来的疫情，让许多企业经历生存的考验。特别是餐饮、酒店、旅游、实体零售业，其经营现状引起社会广泛关注。
2月1日，西贝创始人、正和岛岛亲贾国龙在接受投中网采访时提及，“短期没问题，长期是扛不住的。三个月（工资）四五个亿，哪个企业储备这么多现金流？”（据悉，目前已有银行表态支持西贝）
2月8日，老乡鸡董事长、正和岛岛亲束从轩在公开视频中提及，受疫情影响老乡鸡保守估计至少有5亿元损失。（据悉，目前已有银行表态支持老乡鸡）
2月10日，魅KTV投资人、桔子水晶酒店原创始人吴海在自媒体中提及，魅KTV公司实际有100家店，账上1200万元，“我们能活两个月”。
知名企业家陆续发声，折射当前企业经营的现金流之困。而这并非个案，除了头部企业，我们还有上千万的中小微企业，在这场特殊的“战疫”下亟待纾困。
正和岛研究院近日发布的《企业抗疫需求与应对状况调查报告》初步调查结果显示，在2096家受访企业中，81.2%的企业表示疫情对2020年上半年企业经营影响较大，66.99%的企业表示2020年上半年业绩与2019年上半年相比预计下滑30%以上，71.71%的企业表示目前现金流仅能维持公司运转在3个月以内。
企业何以自救与救他？
疫情发生后，作为有7000多位亿级以上企业家汇聚的商界深度社交平台，正和岛立即联合岛上的企业家、学者们，发起一系列援助行动、抗疫需求调查、疫情专题公益直播等，就疫情对企业的影响与对策组织近百场线上研讨。希望用我们的绵薄之力，帮助岛内岛外的企业家恢复信心，恢复经营。
以下是岛君整理的一份企业家“战疫”指南。
上帝没这么残酷，我们总能自救
疫情期几个月，生产销售停下了，各项成本还在往前冲，接下来几个月发生什么？这不是必然的宿命，我们可以有所作为。
在一场6000多位企业家同时在线收听的直播里，翰澜书院创始人、正和岛·翰澜大匠塾首席导师张肇麟的一席话值得深思，“环境感染了，但时间是清洁的！”
古人讲：晴耕雨读。晴天时到田里干活，下雨时在家里读书。
外部形势严峻，没办法集中办公，但我们可以在家磨刀，补足功课：提升领导力、研究市场、战略的重新梳理……以磨刀的心态投入，即使输掉一段时间，却在战略上赢得先机。
这场疫情，对所有企业都是一次倒逼
“某种意义上讲，疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对观望新兴产业还在犹豫的，逼你进入。”
2月2日，中国民主促进会中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家王林在线上作了一场振聋发聩的分享，回应当前企业家最关切的生存之忧：
如果你的企业处于“原本想转型、但又不太敢转”的情况，那么现在，到了壮士断腕的时候；
如果你的企业原来就在艰难维持，只是你不忍放弃，那么现在就按照劳动法给予员工补偿，然后关停生产线，看准新的方向，重新开始。
丢掉一个月，可能错失一年 特殊时期，企业如何复工？特锐德&特来电董事长、正和岛山东岛邻机构主席于德翔首倡“新开工模式”，引发企业家群体的热议与研究。 “如果丢掉一个月，可能会错失一年的机会；丢掉一个季度，可能就错过了行业周期的黄金机会。”于德翔认为，越是在疫情冲击下，企业家越应该以问题为导向、以目标为导向、以客户为导向，努力提升产品质量、提升运营效率、降低企业成本。 比如，许多劳动密集型企业，通过引入人工智能的方式来解决问题。如果它能降低企业的系统成本，那你就可以去做；但如果用人工智能的方法反倒增加了成本，那你就要暂缓去做。 企业要活下来，归根结底靠的是，你的成本比别人低、效率比别人高、质量比别人好。“新开工模式”的具体指南包括：“三在三补一研究一提升”，在线上就把战略落地，把工作做透！详见于德翔解读“新开工模式”：《疫情期开工，这4件事尽早做》
心理摆脱疫情，行动才跟得上
对于前述“新开工模式”，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、正和岛首席管理学家陈春花专门发文推荐。 她说，组织管理中，最怕的情形之一就是“组织懈怠”，在这个特殊的春节中，延长的假期有可能就会带来“组织懈怠”，而且因为疫情的缘故，人们在心理上也会有很多不同的变化。如何帮助员工收心，如何帮助员工安定自我，恢复正常的生活和工作状态，也是组织管理者需要面对的问题。特锐德的实践，可以给我们以启示。2020年疫情危机，对很多企业来说是分水岭。不同的事，你提早布局就会掌握先机；同样的事，谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围。详见《陈春花：危机中企业自救的三个关键点》
要成为产业领袖，必经大灾大难
危机关头，方显英雄本色，要成为产业领袖，都要经历大灾大难，都要有抗重大危机和抗经济周期的能力。中小企业如何闯过这道鬼门关？华夏基石管理咨询集团董事长、正和岛·产业领袖塾首席导师彭剑锋在正和岛·产业领袖塾线上班会，分享了企业自救求生的十项举措：1. 将健康放在第一位，不让自己、家人、员工染病是重中之重；2. 多样化办公，让员工宅出社会责任，宅出生产力，宅出情感智慧；3. 心系现金流，盘清现金流家底，制定现金流保障措施；4. 疫中静心，完成系统思考与顶层设计；5. 制定中长期激励计划，留住核心人才与骨干；6. 优化流程与制度；7. 坚定信心，拒绝悲观主义；8. 关爱员工，让员工有危机感，又能感受到来自企业和高层的爱心；9. 有节奏地分批复工;
10. 做好利益相关者的沟通、理解和协商。
详见《彭剑锋：疫情之下，企业自救最紧急的十项举措》
老板不想清楚，企业开工也没有意义
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