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雷达卡
在世界金融危机过程中，整个世界更多地依赖重组摆脱困境；在金融危机以后的阶段，更要多依赖重组的思维来抓住机遇。
什么是重组？
重组就是对各种资源要素进行重新整合，实现资源优化配置，达到一加一大于二的效果。改变条件的行为也可以被认为是一种重组，改革和创新就是对条件的改变。
重组的目的有哪些？
一是为获得超常规发展；二是为解决历史遗留问题；三是为解决广泛存在的问题；四是为摆脱困境和危机；五是为适应新的形势。
重组的方法有哪些？
一、边界调整法，调整边界能改变企业的运营环境，实现优劣的转换；二、资源优化配置法。强强合作或者强弱兼并，都是调整资源配置的结果；三、利益分配法。就是切蛋糕，形成新的分配格局；四、机制变革法。企业股份制改造上市、社会或事业单位改制等都属这类；五，管理和措施调整法。对不适应的管理层进行调整，或者出台新的政策措施。
重组需要把握的原则
一是选择恰当的时机；二是选择恰当的合作对象，无论是竞争对手还是战略伙伴，重组中都需要默契合作，推进重组顺利进行；三是坚持多赢原则。各主体间应坚持共商协商，必要时共同妥协，各退一步，进一步做大蛋糕实现利益多赢。
重组案例
2012年世界笔记本市场将会达到3亿台以上，相对于2008年将增加1.5亿台左右，这是世界电脑巨头的共识。重庆市政府顺应“台式PC笔记本化，笔记本手机化”的潮流，我亲自到硅谷成功引进惠普3600万台笔记本产业基地项目，这不是原有在沿海分布的1.6亿台转移到重庆来，而是新增1.5亿台的一部分。在惠普、富士康、广达等企业零部件加整机全面投产后，再加上配套就会带来8000多亿元的产值，几乎再造一个重庆工业，推动信息产业占比超过35%，有效调整重庆原有“傻大黑粗”的产业结构。重庆2008年全部的进出口仅100亿美元，这个项目完成后就是1000亿美元，使重庆成为中国最大的笔记本电脑基地，也是亚洲最大的一个基地。
能成功引进该项目，归根到底是重组的效果。边界条件改变了，运动的方式和趋势就会发生变化。惠普案例说明整个世界产业布局的结构调整、价值链的结构调整、整个水平分工和垂直整合模式的调整。
世界是可以重组的，这不是一个口号，也不是聊天时的一个说辞。它是一种世界观，一种哲学观，也是一种方法论。重组引导我们摆脱困境，帮助我们在金融危机后抓住机遇。
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