很多民企从创立开始会经历初创期、发展期和规范的时期,每个阶段都有不同制度安排;而现在该民企处在初创期,但是初创期不代表制度上是空缺的,或多或少是在规范内做事,反而初创期更能流程简单,效率会高。个人的想法是:1. 以目标管理为导向,引进OKR管理模式,而OKR的模式是首先要设定一个“目标”,这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;然后,设定若干可以量化的“关键结果”,用来帮助自己实现目标。 即符合SMART原则,具体、可衡量、可实现、相关性和时限性。
2. KPI作为辅助指标。KPI选择上做“减法”,减法的原则列出组织要达到的目标,在目标的指导下,找出几个关键指标考核。
3. 在奖励上做“加法”,绩效考核法本着“只奖不罚,多奖少罚”的绩效原则,在保证考核对象原有薪资不变的情况下,设置可以加分的考核项目及奖励额度,再依据员工的考核得分直接给予绩效奖励。
4. 建立股权、股票期权激励方案,这是现在大多初创企业都引进了这种管理方式。
综上,建立绩效制度的要点大致是:完善制度,以目标管理为导向,关键指标做减法,奖励做加法,建立可以期望(看到希望)的期权制度。
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