|
个人认为,战略没有问题,关键是战略执行出了问题。如果说战略有点问题,就是没有随着时间发展而作必要的调整。最初诸葛亮提出三分天下的战略目标,确实也实现了,但是三分天下格局已经实现后没有及时调整统一中原的战略目标,虽然七出岐山但是没有搞定,就是没有将这目标上升到战略高度,从而没有在资源、管控等方面给目标以支持。
而战略执行出了大问题,可以从以下几个方面说明:
1、董事长换届导致战略失去了持续性。扶不起的阿斗对他老爸的发展愿景和战略没有执行的意愿,甚至没有深刻的认知、认同。
2、经理分权、授权体系没有建立。诸葛亮这个总经理亲力亲为,最后累死,表明他没有很好的授权。并且一切决策均要诸葛亮制定,这就限制了下属大将的能力。
3、战略没有能够在组织内部得到认同。刘备死后,内部管理混乱,没有统一的思想。人家诸葛亮真正打仗,尽然被叫了回来。
4、核心能力、优势资源没有持续的投入、建设。刘备死后,知名的大将一个接一个的死了,而后续的优秀人才队伍没有建设起来。
5、管理制度太过理想、超前,不适合当时环境。关于这一点可以看看易中天的《品三国》,书中写道诸葛亮希望建立一个法制的国家,但是不适合当时的社会。
随便写点,希望赚点论坛币,呵呵!!!
|