楼主: 奈何好不好
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[讨论与交流] 领导微信安排工作,回复“好的”和“收到”风险高,这3种回复更靠谱! [推广有奖]

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楼主
奈何好不好 在职认证  发表于 2020-3-16 09:37:53 |AI写论文

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  最近同事芋头,又踩雷了另一种情况:
  领导在微信上布置任务,不能只回 “好的” 。
  刚过完女神节,马上又要筹备四月的活动,
  芋头恨不得一个人当两个人用,每天有回不完的消息和接踵而来的任务。
  这不,微信群里领导又@芋头:
  盘点下仓库的书的库存,看是否够四月活动冲榜。
  芋头忙着给客户发货,随手回了一句 “好的” 。
  没过多久,领导在群里公开批评芋头:
  好的是什么意思?
  你是收到了还是没收到,你理解了吗?你的好的是多久?
  这一点基本回复礼仪都没学好,上什么班。
  群里大家都不敢说话,芋头被当场说哭。

事后她向我抱怨:

  要不是看他是我领导我早怼回去了。
  好的就是收到的意思,我当然是看到了才回复他。
  等我盘点好后,自然会回复他啊,真是小题大做。
  我摇摇头对芋头说:
  领导说的有没错,有些小小的职场礼仪,恰恰是体现了职场人的素养。
  那么一句好的,到底有多大的错呢?
  领导布置任务,我们该如何正确回复领导的消息呢?
  01
  回复好的
  存在极大的沟通隐患
  为什么我不建议你收到领导的消息时,回复好的。
  1、回复过于随意
  文字是能传达情绪的,
  如果你传达不到位,
  容易让对方产生误会。
  比如领导发了一大段的消息,
  你却只简单的回了两个字 “好的”,
  这会让一些领导觉得你不够重视。
  而 “好的” 也让人读出一种潜台词:
  “好了,我知道了]”,
  言语间略带这不耐烦和不想和你多聊的态度。
  回复 “收到”都比 “好的”来的严谨,
  “好的”一般用在朋友或者同事之间的交流当中,
  彼此地位平等,交流随意。
  而“收到”更对方下级对于上级的用语,
  会让对方觉得受到尊重,也更具严肃性。
  2、沟通隐患
  你回复了一句好的,领导可能就要干等着等你的后续回复。
  看似客观的回答,其实隐藏了很大的沟通隐患。
  比如,领导给你任务说:安排一下会议室。
  你回复好的,领导会想:
  你的好的只是收到消息了,还是说你已经去办了?
  连个具体做完的时间都没有,我要等你到什么时候?
  领导内心会觉得你对工作不细心,连回复的态度都很敷衍。
  如果是紧急的会议,你这就是要逼着领导再问你一遍:
  几点能给我答案?
  所以,领导安排任务后,
  我们不能只是简单的回复好的,而是要做到以下 2 点,
  才能让领导放心。
  02
  回复领导消息
  做到这3步更受重用
  1、表明态度,确认消息
  收到领导的消息后,要及时回复领导,确认消息。
  比如通知型消息:下午两点,全体员工参加会议。
  你的回复可以是:收到,我会准时参加。
  在后面加一句肯定,可以一定程度上体现你的专业性。
  比如安排任务型消息:小王,下午有客户到访,你安排下接待。
  你的回复是:好的领导,我会做好接待,你放心。
  你的第一句回复,一定要给领导吃下定心丸,表示你能做好。
  2、重要任务重复,并给出具体方案
  其实像任务型消息,我们单纯做到消息确认是不够的,
  还需要补充你后续的具体做法让领导看到你是真的理解了他的意思。
  比如领导让你接待客户。
  你应该给出具体动作:
  好的领导,我会做好接待。
  提早一个小时安排车辆接客户,客户到访前我会提早 10 分钟提醒您;
  已经准备 1 号会议室,如果有突发情况我会及时向您反馈。
  这样的回复,给领导传递两个信息:
  我的后续动作有哪些;
  我的这种安排你是否满意,还有哪些需要补充的。
  只有你把重要消息重复一遍,并给出具体动作,
  才更容易让人觉得你是一个靠谱的人,
  领导也能及时给你提出建设性意见。
  如果通过了,
  你就可以安心做后续工作,
  这就是确认执行动作的过程。
  另外如果领导给出了很模糊的任务安排。
  这时候回复好的可能会误事,
  我们一定要及时确认。
  比如领导说:我明天上午开会要用 PPT,你准备下。
  你可以回答:
  收到,你需要的是关于 xxx 的 PPT 吗?
  我马上准备,最晚 5 点前发送你的邮箱。
  如果有需要调整的地方,我随时在线修改。
  给出你的时间线并提出自己的疑问,
  确保正确理解领导的意思,而不是按自己的理解埋头苦干,
  最后不得不返工重做。

  3、及时反馈
  工作多年,我最深的感悟是:
  领导安排了工作,你做的任何动作都要及时反馈。
  刚入职场的时候,我也是菜鸟一个,
  领导安排我去谈客户,
  可是我等了客户两个小时都没来。
  我在回复好的之后,
  并没有及时反馈领导表明问题,
  导致最后没签单。
  领导并没有过多职责,而是语重心长地对我说:
  你的一句好的,我以为你打包票能完成。
  工作中一定要及时反馈,
  我才知道你的困难,并给你提供帮助。
  之后我做任何事情,都尽量做到「事事有回应,件件有着落」。
  在收到领导安排的任务后及时反馈,
  让领导掌握你的工作进度,才能减少无用功,
  也让自己的工作能及时被看见。
  03
  写在最后
  有句话说:被误解是表达者的宿命。
  但是我认为,稍微往前多想一步,
  “被误解”的宿命就能离我们远一步。
  回复一句 “好的”,
  不如往前多走一步“如何是好的,你做了什么”。
  简单一步,减少误解,做个让领导放心的成熟职场人。
  HR想做一个成熟的职场人,不光只是会回复就够了,更重要的是提高自己的专业能力和思维创造力。

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沙发
rip 企业认证  发表于 2020-3-18 11:04:50
为了怎么回复信息,在入职培训中“规定”标准模板。

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