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雷达卡
职场中，很多企业老板对于90后的员工几乎都有着一个共同的看法：90后吃不了什么苦，眼高手低，动不动就要离职！
为什么在公司企业管理者眼中，90后的年轻人会背上这样的标签？为什么一家公司的90后员工总是干不长久，2-3个月就草草走人？
离职率飙高的90后员工往往让很多企业望而生畏，想用不敢用，想招不敢招，因为指不定哪天他们一个不高兴就直接走人了。
这些问题的背后究竟是谁的错？？
”画饼“
“画饼充饥”：本比喻徒有虚名而于实际无好处。
相信所有的90后求职者都遇到过这样的面试官吧。
“我们公司的未来发展很好，XX年后就准备融资上市了，到时候你也是公司的核心成员了，前期稍微苦一点，以后车子房子公司都会帮你出的，现在薪资稍微低一点，很快就能涨起来的”
“年轻人要学会沉住气，你现在还在锻炼的时间，你现在的加班都是你未来的资本，要学会注重自身的发展，公司平台很好的”
饼画大了，吃多了，还真就噎着了！
最后换来的是“现在年轻人真沉不住气，这么一点苦都吃不了，动不动就离职”
小y就是一个妥妥的95后，985毕业，进了一家500强大公司，试用期一过就立马辞职了。
那可是同学们挤破头都想进的大公司，偏偏小y就反其道行之，三个月干净利索地辞职。很多朋友都劝小y不要冲动，现在自己没什么经验，公司平台也不错，好好干肯定前途无量。
“老板的饼太大，我消化不良”
用小y的话说就是：“把员工当廉价的劳动力，不仅工资低，工作内容繁杂又无趣，连基本的五险一金都不给你缴纳，还天天画大饼灌鸡汤，告诉你们不要太看重钱、应该以今后的发展为重。
的确，他们抱着一腔热血初入职场，准备实现自己的满腔抱负。可当他们发现公司不靠谱，钱少事超多，他们上父母健在，无需照顾，下没有子女更不用考虑生计，当然是三十六计走为上。
一个公司要想留住年轻人，就应该时时刻刻设身处地为员工着想，为员工提供他们奋斗所应有的情绪价值与动力，如果只是一味地强灌大饼、鸡汤，往往只会适得其反。
”妖魔化的狼性管理、奋斗者协议“
狼性管理，奋斗者协议等词被华为带火了。很多企业老板开始前赴后继的开展“狼性文化‘的建设，学的企业很多，真正的华为2.0企业却始终没影。
“某公司员工跪地狂扇自己耳光”，“员工在马路上跪地爬行”，“逼员工上街乞讨、剃眉毛”，这种奇葩行为层出不穷，打着培养员工狼性意识的口号，对员工进行人格的侮辱。这是完全陷入了对狼性文化的误区。
撇开这些过于奇葩的公司，更多公司陷入的误区是在“加班“
华为等互联网公司确实以“加班”著称，很多企业于是也推行加班制度，996、1212常态化。慢慢的你会发现，加班不再是公司理亏，而变成理直气壮。
如果你拒绝常态化加班，就会被扣上“吃不了苦、每一天抗压能力、工作不积极、没有团队精神”等一顶顶帽子。
企业老板都盯着华为严谨的管理制度、华为的加班文化时，普通职场年轻人看到的是华为金闪闪的工资条和年终奖。
既然要培养狼，俗话也说：“舍不着孩子套不着狼”，自然给员工吃到肉，而不是光喂草。华为用薪酬、奖金、股权，各类补贴等福利让员工痛并快乐着，一个愿打一个愿挨。
工作最直接的目的就是挣钱生活，企业满足了员工的基本需求，再跟员工谈价值、谈奉献精神。
让一群充满激情，准备大施拳脚的狼吃草，这不是本末倒置了吗？
任正非（华为CEO）在其经典演讲稿《华为的冬天》一文中指出，“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”
狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长，末尾淘汰制和完善的优秀人才激励制度结合，组建优秀的团队队伍，才是狼性文化的方向。建立企业和员工的命运共同体，培养员工归属感，团队一起拼搏一起奋斗才是狼性文化的真谛。
”缺失合适的人才激励制度“
人才激励：是指激发、引导、保持、归化组织成员的行为，使其努力实现组织目标的过程，而组织成员的努力是以能够满足个体的某些需要为前提条件的。激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。
对于目前的社会现状而言，人才激励的重要性大家都已经有所认知，但是真正的激励措施在大量的企业内只是空头文件，得不到很好的落实或者说是实施的情况很差！特别是在中小企业中实施人才激励计划，中小企业由于老传统思想的限制，对于人才激励并没有多大的信任可言。
管理者不好好实施，老员工不怎么相信。新员工只能无奈接受“传承”下来的口头传述激励，并没有实质性的收获。因此，新人的离职率自然疯狂飙高。
还有部分公司的确存在“完善”的人才激励制度。但是不合理的人才激励方式，并未得到被激励者的认可。企业没有第一时间或者是更深一步地了解员工的需求，盲目地实施自认为”正确“的激励，反而起不到效果。
90后一代，是充满自主想法的一代人。这代人的需求涉及各个层面：生活、安全、认可、自我价值的实现...
企业对年轻员工进行激励的同时，应该充分了解到年轻员工真正的需求。而不是一味的”大锅饭“，对谁都是一种方式，使得激励丧失原有的价值。
有效的人才激励机制，才能真正地让年轻员工意识到工作本身对其的意义，激发年轻员工内心最原始的激情和动力，以达到中长期的激励效果。
总而言之，以人才为本的理念应该贯穿企业管理的始终，设计合理的、正确的、真正能满足人才需求的人才激励制度才是留住年轻人才的根本。
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