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场景1：刘老根搞了一个业余剧团到处演唱，给企业宣传品牌，成本低，效果好，而且对企业本身经营没有负面影响，只有正面价值。
场景2：刘老根去借乐器，打破了自己定的规则，虽有剧情效果，但对真实世界的企业管理只有负面影响，没有正面价值。
场景3：大辣椒带着儿子去找刘老根安排工作，在刘老根眼里，企业这么大，不差一个人就要求现任董事长给大辣椒儿子安排工作，董事长说“爸您说我办我就给您办”，当然，这也成为后来很多矛盾的导火索。事实上，阳民认为，因为刘老根与大辣椒情感因素安排工作是中国企业管理的常事儿，不仅家族管理中存在，在其他任何管理中都存在，但问题在于，“度”的把握，阳民的理论和实证研究中，将这份亲情或乡情设置为一个考量维度进行打分，但仅仅只是一个维度。
场景4：引进外来力量改革小剧团引发了剧团内的强大阻力，找董事长汇报希望停掉改革，但董事长坚持改革，而小剧团几人又要去找老董事长，但董事长立即说，这就是老董事长决定的改革。实际上，在阳民看来，这是董事长借用老董事长的权威推进改革的重要方法，现实世界里也有很多董事长这么做，自己威信不够，老董事长来凑。在阳民看来，这老董事长的正面价值大于负面价值。
场景5：“家人”而非“企业人”给老董事长表演节目，实际上是通过编外挖掘人才，事实上后来还真用上了。阳民认为，这种方法的管理模式中，老董事长的正面价值大于负面价值。
场景6：宋开元的大剧院因为合伙人其他业务破产被查封需要800万救急，刘老根没经董事长同意就决定了，而且是单独做的决定。事实上，老董事长还拿出了“杀手锏”——即自己的身体健康作为要挟，董事长当然不得不砸锅卖铁也要去执行这个“战略”。阳民认为，无论这个战略对还是不对，但这种管理方法都是弊大于利，也会给以后管理埋下巨大的祸害。虽然董事长处理得还是比较妥帖，但阳民并不赞成这种做法，除非刘老根自己个人出钱800万购买资产，那就另当别论了。
还有很多很多剧透，阳民今天就不一一介绍了，以后有机会再给大家介绍。今天总结一下三点：
第一，老董事长跨越制度约束，只有负面影响没有正面价值。
第二，老董事长独断专行，给新董事长很棘手的矛盾处理，也较小的回旋空间，只有负面影响没有正面价值。
第三，老董事长威信作为新董事长威信的补充，既有正面价值又有负面影响，但总体上利大于弊。
当然，本分析只是浅析，如果某杂志社或报社需要深度分析，请联系阳民（微信：Ayoungman001，电话：0086+133 038 28838；邮箱：Fairtown@hotmail.com）
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