领导者如何发现养身边的“千里马”

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　　一些企业的领导者常常抱怨自己的企业无可用之才，要么是有点能力的人却不听话，要么是很听话的人却没有什么才能。为此，这些领导者甚至愿意花高薪，从竞争对手那里挖来“贤才”，但往往是几个月之后，这些“贤才”的表现远远低于领导者的期望，也低于其在前一个单位时的表现，“贤才”变成了“咸菜”。

　　为什么会这样呢?一个很重要的原因，在于这些领导者不会识别好的人才，更不会用好这些人才。一个好的领导者的第一要务，就是去识别、培养和用好之才，这些人才往往就在你身边，或者说一个好的领导者，能够吸引那些优秀的人才走到你身边来。正所谓，“世有伯乐，然后有千里马;千里马常有，而伯乐不常有。”
　　要识别、培养和用好这些潜在的“千里马”，就需要具备识别“千里马”的能力。在我们的传统思维中，“千里马”应该是万能的，一眼能看出来的。但实际并非如此，“千里马”是需要不断训练出来的，因此能够发现那些潜在的“千里马”是需要眼光的，只有这些潜在的“千里马”能够得到很好的培养，他们才能成才。
　　不仅如此，如何将这些不同风格的“千里马”协调起来，让他们发挥最大的绩效，对于一个组织的领导者来说也是一中挑战。正如不同岗位有不同的需求一样，不同的人才也有不同的特长，一个优秀的领导者能将这些员工放最合适的位置上，而且让他们不断走向卓越，而且能够让他们之间形成合力，推动组织的和谐发展。
　　若在当企业的产品稳踞市场时，考拉型或者猫头鹰类型的领导人是极佳的总舵手。考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，而猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而当企业需要进行改革时，这两种类型的领导人就会产生迷失，不知如何处事，不知如何自处。
　　通常来说，在需要开拓的领域中，成功者的特质中老虎型性格和孔雀型性格的人多一些，而在需要守成的领域中，成功者的特质中，考拉型和猫头鹰型性格的人多一些。这四种类型性格的人没有绝对的高下之分，每一种类型性格的人都可能出非常杰出的人才，因为后天的修炼也同样重要，而且不同环境对不同的性格特质要求也不一样，关键在于不同性格特质在什么地方发挥他的特长了。https://www.joyowo.com/news/lhyg/3761

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