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冠状病毒大流行在全球范围内广泛影响着企业，但对初创企业的影响尤为严重。在本文中，学威重庆心理学硕士从领先的风险投资家和与风险行业有关的其他人士那里收集了一些关键建议，为初创企业提供了建议。
1.现金跑道至关重要
“我们建议您质疑有关您业务的所有假设，包括[现金跑道]。你真的有你想的那么多跑道吗？如果经济不景气，您能承受几个贫困地区吗？您是否制定了应急计划？在不从根本上损害业务的前提下，您可以在哪里削减开支？”
2.有一个新的现实
初创企业希望马上完成工作，祈祷这一问题很快消失，并认为世界将同样需要意识到新的现实。现在是停下来思考下一个下一步以及将会存在哪些重大机会的时候。能够逃避噪音并利用新世界秩序的需求的创始人将建立伟大的公司。”
3.会有机会发光
“在这个充满挑战的时期，您的公司可能具有独特的优势，可以加紧努力。还有很多未知的事情，因此请在情况出现时保持警惕，以评估市场。努力应对可能出现的机会，并准备好调整产品以满足不断变化的需求。利用这些机会不仅可以推动增量增长，而且可以增强您的品牌和声誉。”
4.保持你的朋友亲密
“在这样的环境中，与主要客户，合作伙伴和员工保持牢固的关系至关重要。为每个主要利益相关者群体制定周到的参与计划。面对危机，让您的伴侣觉得自己有自己的后盾并在身边为他们提供支持，这比在危急时刻更为重要。现在以创造性的方式进行投资，并以真诚的参与和精力进行投资，将在未来带来巨大的收益。”
5.过度沟通
“在这样的时代，人们不喜欢在黑暗中。领导者必须迎接挑战，而适当的沟通是首要的杠杆。让您的员工了解情况。让您的客户知道。使您的供应商和合作伙伴了解您的公司正在考虑的事情。如果可以指望您提供一致的重复信息流，则其他人可以采取相应的行动并做出相应。表现出同理心，确认您没有所有答案，并分享您个人将要做的事情。书面或口头交流的方式都没有关系。”
6.敏捷而明智
“我们将投资组合支持加倍，并以衰退为基础。机敏谨慎，有机会在此时扩大燃烧。裁员应非常谨慎；如果需要它们，主动的方法是理想的，并且会感到不舒服。让我们根据关于第二季度预期的货币化策略和业务模型进行验证并求实。预计募款会有所延误，估值会降低。请注意，经济下滑可能会产生一线希望。我们保持头脑清醒，意识到风险但仍然乐观。”
7.暂时冻结募款
“希望最好，但要计划最坏。所有新的商业活动和筹款活动都可能处于冻结状态。如果您正在筹集资金，请停止谈判并关闭。如果您要进行融资，请考虑是否可以撤回并等待和/或准备进行次优交易。面对一项涉及一项新投资或一项重大新计划的重大决策，每次合伙企业会议，每次执行团队会议都将问自己：“等待这一会议的不利之处是什么？” 在恐惧与贪婪之间永无休止的斗争中，恐惧占了上风。按指示行动。”
8.并购的机会将减少
“这次低迷将影响我们所有人，无论大小。结果，传统的收购方将不太愿意进行收购，如果这样做，他们会更仔细地看待您代表收购方的“成本”。当然，如果您有利可图，那么您的状况就会更好。好的公司将永远被收购，而聪明的收购者将永远在那里。但是，创始人仍需要与收购方建立牢固的关系，并对估值预期保持现实。”
9.立即执行计划
“我们一直向创始人说的是老派乔治·帕顿（George Patton）的一句名言：“现在猛烈执行的好计划比下周执行的完美计划要好得多。” 换句话说，刻苦做，现在就做。时间不是我们任何人的朋友。对于你们所有人来说，都是由风险资本支持的早期小型公司：持续崩溃的背后将有巨大的机会，但是到那时，您的公司必须还活着才能成为受益者！”
10.确定您可以停止做的事情
“创造持久价值的公司通常擅长终止不再能增加价值的事物。准备好改变成本结构，以最小化您的优势，并将您的价值主张磨练到客户真正的价值。梳理您的成本结构，为将要削减的成本制定应急计划。找出什么是低效率的；有什么好东西但可有可无 由于历史，惯性或一厢情愿的想法而发生的事情；过去可能有用但不再有用的东西；并没有像过去那样创造价值。”
11.研究新的刺激计划
“我看到风险投资人敦促其投资组合公司警惕新的政府刺激计划，例如通过SBA为早期公司提供的贷款计划或仍在国会运作的其他较大计划。通过这些计划，创业公司将获得数千亿美元的资金，精明的公司将受益匪浅。律师事务所可以成为试图消化几乎每天都会出现的大量信息的重要合作伙伴。”
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