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雷达卡
当下企业的真实写照：“老板忙、团队盲、员工茫”。于是，每一位老板都希望，员工能够像自己一样为企业的经营而努力。可无论是优化绩效考核，还是提升员工激励，都无法从根本上解决问题。其实，要实现“人人参与经营”，通过简单的物质或精神激励并不能实现，企业应该从自身的经营管理模式上“下功夫”。阿米巴经营，就是这种真正让全员参与经营的机制。
在中国要做好阿米巴落地，就要提高企业内部的管控能力，在企业内部建立阿米巴运行委员会，通过设立阿米巴运行委员会来管理，把各个阿米巴统一整合起来，远非老板个人来推动阿米巴的落地实施。
阿米巴经营是一套庞大的体系，企业家总想找到阿米巴落地的捷径，但捷径往往是最难走的。所以只有失败这一结果。在中国，企业要做阿米巴落地需要明确四大标准。
第一，划分阿米巴组织
为了使阿米巴经营落地，本着“追求成本最小化、销售最大化和利润最大化”原则，就需要进行阿米巴组织划分，将企业划为为一个个小的经营单元，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制，明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时，阿米巴落地需要建立明确的授权体系和完善监督、审计工作机制。
2017年，恒安集团与柏明顿合作，实施平台化小团队经营，即阿米巴经营，将企业的组织架构划为为能够对市场做出快速反应的小微团队，将恒安这头“战象”化身为“蚂蚁雄兵”，最终打造出一套能够承载未来1000亿的平台与体系。
第二，委任具有经营意识的人才担任阿米巴领导人
阿米巴落地的关键在于，需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领，需要德才兼备、精明强干的人去执行和实施。一条船行驶的方向，是由舵手决定的。而巴长就是阿米巴的舵手，指引着方向。
2017年，恒安集团首席执行官许连捷，外出出差乘坐飞机，在候机的时候吃泡面，从而在网上爆红。一个集团的老板，如此拼命努力的工作，大大鼓舞着恒安的每一个员工。恒安的市值也因为有这么一个优秀的领导人，不断攀升。
第三，制定经营会计报表
A老板，很善于谈业务，每天都很忙，每月为公司创造几百万的进账。可是一到月初，财务部将上月企业经营的数据整理出来时，却是不赚钱的。在企业内部导入经营报表后，虽然刚开始做不到日报表，周报表的数据，也帮助A老板发现企业的问题出在哪，从而调整经营方向，优化组织架构，现在A老板基本不外去谈业务了，因为手下的中层和基层干部，自己主动的去寻找业务。
没有数据，是无法反映企业真实的经营状况，那又何谈发展呢？阿米巴，制定经营会计报表，简单易填写，每天的经营数据，直接通过报表呈现，巴内成员可以及时经营实况，帮助经营者即时做出决策。
第四，阿米巴的运行
阿米巴的运行，第一步是成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴推进流程，第三步是阿米巴运行对接界定，第四步是阿米巴权限。
阿米巴落地要取得成效，需要领导者具备强烈的使命感，在阿米巴内拥有同一个经营目标，紧扣年度计划，按月度进行核算管理，全体成员掌握每天的进展情况。强化巴内成员目标意识，使每个阿米巴成员具有整体意识、大局观念。
阿米巴落地是漫长的修炼过程，非一日之功，而且永无止境。阿米巴落地涉及到企业整体的经营体系的革新，从价值观体系到整个运作方式改革、革命。帮助企业从过去被动的推动式管理，变为自主经营管理。一旦企业成功落地阿米巴经营模式，将帮助企业做大做强做久。
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