科学管理原则（Principles of Scientific Management）

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

泰勒的<科学管理原则> 我业余时间重新翻译的

我觉得以前把 The principle of Scientific Management 翻译成 科学管理原理 从字面上理解说的过去

但是如果从书的内容来看 翻译成 科学管理原则 更为妥当

这书我打算一点一点的翻译 翻译一点贴出来一点

科学管理原则（Principles of Scientific Management）

作者:Frederick Winslow Taylor (1911)

翻译:陈青(2006)

前言

罗斯福总统曾在白宫对州长的演说中预见性地谈到“对国家资源的保护只是全国效率这一更大问题的基础”

全国即刻认识到了保护物质资源的重要性，并开始了能有效达成这一目的的大行动。然而时至今日，我们不过是朦胧的意识到“提高我们全国效率这一更大问题”的重要性。

我们能看到我们的森林正在消失，我们的水电资源在浪费，我们的土壤正被洪水带入大海；以及煤炭和铁矿的耗竭。然而我们在行动上的错误，失败的指挥或者无效率正每天对我们的人力资源造成更大的浪费，这就是罗斯福先生所说的缺乏“国家效率”，它们不那么明显，不那么可见，只是朦胧的被意识到。

我们可以看到、体会到对物质的浪费。人们行为上的笨拙，无效率，失败的指挥却不留下任何看得见或能体会得到的东西。要意识到它们需要进行回忆，努力的想象。因此，虽然我们在人力资源上的损失大于我们对物质的浪费，但它们中的一个深深的触动了我们，而另一个却仅被我们微弱的感知到。

直到今天，公众还没有激起对“更高国家效率”的重视。没有以就思考如何带来更高国家效率为主题的会议。但仍然存在着对更高效率普遍需求的迹象。

对更好、更有能力的人才(从大公司的总裁一直到我们家庭的雇工)的搜寻从来没有像今天这样积极。而且对有能力人才的需求多于供给的这种情况超过以往的任何时候。

我们所需要的是现成的有能力的人才；是其他受过训练的人。然而只有当我们充分的领悟到我们的责任，同时也是机遇，进行社会性的合作去训练和培养像这样的有能力人才，而非一味地寻找其他受过训练的人，我们才会通向全国效率之路。

在过去流行着“行业领袖是天生的，而非培养出来的”这样一种观点；在以前我们认为有了正确的人选，指挥权就可以放心的交给他了。而在将来我们则会认识到领导者接受适当的训练同样也很重要，并且没有哪个优秀的人才(在旧的个人管理体系内) 能有希望战胜数个因恰当组织而高效协作的普通人。

在过去个人是第一要素，在未来组织将是第一要素。不过这并不暗示不需要杰出的人才。恰恰相反，任何优秀的组织第一要任就是要发展一流人才；并且在管理体系之下最好的人才要比以往任何时候都要更明确的、更迅速的提升到最高的位置。

本书主要阐述：

（1）通过简明的实例说明我们各类日常行为中的无效率现象正在使整个国家都遭受着巨大的损失。

（2）应当通过管理体系去解决这种无效率现象，而不是去寻找一些超常人才。

（3）有效管理是一门科学，它立足于各种定义明晰的条理和原则。我们可以进一步将这些条理和原则应用于各种人类活动：从最简单的个体行为一直到最需要密切协作的大公司运作。并简要的通过实例来说明对这些原则的恰当运用可以产生令人震惊的结果。

本书起初是写给全美机械工程师协会的。所以在列举实例时考虑的读者主要是工程师、工业经理、制造工厂，以及在这些工厂工作的员工。我希望这本书能使其他的读者体会到这些原则可以同样有效的运用到各种社会活动中去：包括管理我们的家；管理我们的农场；管理我们大、小商店的运营；我们的教堂，我们的慈善机构，我们的大学以及我们的政府部门。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：Scientific Principles Management Managemen principle Management 原则 Principles 科学管理 Scientific

科学管理原则(上)

科学管理的根本

作者:Frederick Winslow Taylor (1911)
翻译:陈青(2006)

管理的首要目标应当是实现雇主的利益最大化、每一个员工的利益最大化。

从广义上讲，利益最大化并不仅仅指公司或股东更高的股息，而是使业务的方方面面都达到完美的境界，由此基业得以常青，利益得以长存。

同样，每一个员工的利益最大化不仅指获得高于平均水平的薪金，而是使他们的能力和效率能够充分的发挥，一般来讲，他们能够更好的完成与他们的个人秉性相符的工作，也就是说应当尽可能的向其提供这类的工作机会。

管理的主要目的是使雇主和每一个员工的利益最大化，这是一个非常明显的事实。

雇主和员工的利益是相互关联的，但很多企业的老板与员工却没有上下同心，甚至还处于一种敌对的状态。

那些处在敌对状态的双方中的大多数都认为雇主和员工的利益相互抵触。而科学管理的基本原则却与之相反，它认为雇主和员工的利益在本质上是一致的；对于雇主来说，如果没有员工的利益最大化，则自己的利益最大化不能维持长久，这个道理对于员工来讲也是一样的；员工高水平的薪金和雇主低水平的人力成本是能够同时实现的。

希望对这些目标有保留意见的人能够改变他们的想法；那些试图以尽可能少的薪水从员工身上获取最大劳动量的雇主，能够认识到更为慷慨的举动也许能使自己获得更多的利益；那些对雇主所获得的或多或少的利润感到不满意的员工，觉得自己的劳动成果应当全部归自己所有，公司的老板和投资人只应该获取很少或者不获取利润，他们能够改变想法。

毫无疑问，对任何个人来说，只有当他充分发挥自己的效能，使生产量达到最大的时候，才能达到利益上的最大化。

当两人合作时情况也一样。比如你和你的工人能在一天内熟练地做出两双鞋，而你的竞争对手和他的工人却只能做出一双鞋；比起你的竞争对手，你便有能力支付更高的薪水给工人，剩下更大的利润。

在情况更为复杂的制造工厂中，只有在工厂所消耗的人力成本、自然资源、将机器与场地包括在内的各种有形资产的使用成本降低到最小化时才能实现工人和雇主利益上的最大化。也即是:只有工厂的工人和机器发挥其最大效能，每个工人和每台机器都达到最大生产量时，才能实现利益上的最大化；如果你的工人和机器的效能没能超过其他竞争对手，那么激烈的竞争就会阻止你付给工人的薪水超过其他对手。这种情形存在于邻近的两个相互竞争的公司之间，也存在于全国范围内相互竞争的公司之间，甚至存在于世界范围内相互竞争的公司之间。一句话，只有当生产效能达到最大化时利益才能达到最大化。本书将随后列举一些公司，它们赚取了丰厚的利润，同时它们所付给工人的工资超出了其竞争对手所付给同类工人的工资，从超出30%到超出100%不等，这立即就吸引了工人们。这些例子将覆盖各种类型的工作，从最简单的到最复杂的。

如果以上的推论成立，则工作人员和管理人员最重要的目标就是要训练和发展工厂里的每一个员工，使他能(以他最快的步伐和最大的效能)出色的完成与他秉性相符的工作。

请传上原书吧！我们还是现看原版，再看大侠的翻译好吗？

能将原书传给我吗？我的email是leewrcn@163.com。谢谢！

很好的方法，赞