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雷达卡
360评估是一种自我潜能发展的方法，它通过多维度、全方面的评估让领导者或员工重新认识自身的优缺点，并取长补短，并针对短板制定发展计划，弥补其不足。此外360评估还能帮助部门团队明确发展方向，缩小团队间的差距。那么实施一次360度评估要多久呢？回答这个问题，首先得看看360评估的流程有哪些，小编整理了两家测评公司的评估流程，如下：1、问卷星的评估流程是5个步骤，分别是：前期资料准备、导入评价关系、设置测评问卷、发放测评问卷、获取评估报告；2、AskForm问智道的评估流程是3个阶段，分别是：准备阶段、实施阶段、反馈辅导阶段。在小编看来，上述两者的流程大致相同，基本可以总结为：前期资料准备、测评实施、获取报告后反馈辅导。1、前期资料准备：准备阶段的主要是给涉及本次评估的所有人员，宣讲360度评估的目的和作用，并且强调隐私保护，引导所有参与360度评估的人员客观正确的评估，从而使360度评估的结果更具客观正确，以及包括360评估问卷（问卷指标和题目的设计、问卷前导页说明、问卷填写说明）、评估邀请的邮件文本（包括短信、钉钉、微信、OA等简洁文本）、评估名单的确定等；（这个阶段的时间大概要耗费3天左右的时间，包含上线测试的时间）2、测评实施：实施的阶段首先是确定评估模型，录入测评平台中，其后导入被评估人名单，邀请评估人评价，最后就是通过短信等推进评估进度；从360评估实施的时间上来说，测评实施阶段在360度评估流程中最为不确定的阶段，因为这个阶段的时间控制在客户手中，按照以往的经验来说，基本在7天左右即可完成，但也有特殊情况，比如集中组织360实施的话，60分钟即可完成；3、获取报告后反馈辅导：据介绍，这个阶段是最为重要的一个部分，以上的资料准备和测评实施均是为评估反馈所做的铺垫，面对面的评估反馈更能让被评估充分了解自身的优劣势，并针对性的制定个人能力发展计划，集中性的反馈评估仅需2-3天即可。至此，反馈评估并未结束，仍需要针对被评估人进行持续性的追踪，从而让360评估更具深远的意义。
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