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雷达卡
为什么有的企业对于执行力很看重而有的企业却又是漠不关心？明明有的企业很看重执行力问题，甚至在制度的要求还严格的要求，但是却没有什么用，而有的企业明明就没做过执行力相关培训，手下的员工却总是能够高效执行。
是因为自己企业员工太懒惰还是他人企业的员工太优秀？
在这就就不得不来谈谈常见的关于执行力管理的6个方面。
1. 积极选用执行力强的人员，通过树立标杆作用发挥影响，从而促使企业员工的整体执行力提高。
2. 根据员工工作目标，制定合理的制度及方案，并且常抓不放，充分发挥检查、监督和激励的作用，从而促使员工执行力提高。
3. 清晰员工职责目标，同时构建合理工作流程，避免员工对工作流程、内容产生茫然感，从而使得员工在工作过程中达到事半功倍的效果。
4. 灌输理念观点，建立高效执行力培训体系，提高员工工作能力及意愿
5. 建立高效沟通渠道，确保信息的及时反馈，使其在工作中内部资源问题都能得到有效的解决。
6. 管理人员充分发挥带头作用，起到领头效果，减少员工消极负面的产生。
对于以上六条，是关于执行力提升中常见的几个解决方案。
但是只有我们认真解读就能发现，以上六点完全是对企业管理细节的点明。
例如第一条，选用执行力强的人员，不就是能力强、表现优秀的员工，这在许多关于员工管理上都有提到，只是并没有提到详细的提到对员工执行力提高的分析。
再有第二条，一般而言就是企业管理上制度管理和奖罚制度。
第三条，在企业管理上体现在流程管理方面。
……
所以为何有的从不关注企业执行力问题，员工的执行力却任然高效无比，其原因就在于对于企业管理的整个效果有着合理的把控，无论是企业文化还是绩效考核亦或者考勤制度都有合理的安排。而这些合理的安排就使得员工在执行过程顺畅无比，自然而然的执行力自然没有低效的说法。
如果你的企业发展是为了赚钱，那么迟早会出现问题。不以赚钱为目标的企业才能更加发展长远。为什么许多都认同这一句话，其原因就在于若是我们以赚钱为目标，那么只有看到了别人有项目赚钱就想去，很没有对项目目标的坚持，这样一来自然难以发展壮大。而执行力提高亦是如此，当自己过度看重对执行力目标的分量时，往往就会忽视掉其他方面的管理。为什么自己企业强调执行力问题却没有效果，原因就在于此！！
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