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楼主: hh_研究

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[学科前沿] IBM为新奥集团做的IT战略咨询报告 [推广有奖]

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hh_研究 发表于 2010-6-10 17:57:06 |AI写论文

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RT，版面很清爽，可以模仿，但可惜是PDF文件。总共65页，是2006年做的咨询报告，可以说不是很旧！

悲剧，截图不能上传，提示“无效的图片”！有哪位好心看到了教教我怎么贴图上去啊，谢谢。

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关键词：IT战略咨询报告战略咨询新奥集团 IBM 新奥集团战略咨询咨询报告图片

新奥IT战略规划-实施计划报告.pdf
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沙发

阳民网(真实交易用户) 发表于 2010-6-10 19:07:11

下载了，也看了看，报告质量很一般，难怪王从此之后不相信咨询公司了！

企业管理咨询与培训专家——>阳民管理咨询机构：www.ampoc.org

藤椅

hh_研究(未真实交易用户) 发表于 2010-6-10 19:15:20

但华为不也请IBM做了咨询，貌似还耗费了4个亿，效果大家都看到了，但这前提人家项目顾问在华为一呆就是以年为单位计算的，可国内的企业和咨询公司合作多是草草几个月，有时时间也是影响项目成果的重要因素啊！

板凳

elevfeng(未真实交易用户) 发表于 2010-6-12 14:14:45

肯花费钱人家才肯会花时间

报纸

hh_研究(未真实交易用户) 发表于 2010-6-13 11:34:31

LS说的对，很多管理咨询失败归根结底是项目时间问题，一般都是：要么是咨询顾问牛13哄哄，想靠经验生搬硬套结果栽了跟头，要么就是企业急于求成，没有坚持执行或执行力不够。

地板

zsjzyes(真实交易用户) 发表于 2010-6-15 14:36:22

收藏了.......

7楼

elizhq(真实交易用户) 发表于 2010-6-22 00:34:01

多谢楼主分享！

8楼

zhenqizq(真实交易用户) 发表于 2010-7-17 09:11:04

下来看看，其实咨询行业有其存在的价值和意义，这个是无需置疑的。只是，很多东西放在中国来就做变了而已。

9楼

liubo_china(未真实交易用户) 发表于 2010-8-9 14:54:45

IBM 的报告我看过很多，曾经做过对比，同一类型的项目，报告结构和内容很像（有图，有真相，我对比的正好是新奥的报告、中冶赛迪的报告，都是06年，07年的项目）。
IBM给华为做的项目的团队与06年07年给别的公司做项目的团队，明显不是同一拨人，方法论和经验都完全不同，IBM给华为做咨询时，用的流程建模的方法是LOVEM模型，看看现在IBM给国内公司做的流程项目，还有那个项目使用这个方法，不是咨询不行，而是做咨询的人不行，咨询团队不行了。