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战略管理类部门组织结构与责权1．2．1
战略管理部组织结构与责权
部门 | 战略管理部 | 部门负责人 | 战略管理部经理 | 直属领导 | 总经理 | |
部门组织结构图 | 部门编制 | |||||
| 经理级1人 | |||||
| 主管级5人 | |||||
| 视情况而定 | |||||
职责 | 1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议 | |||||
| 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 | ||||||
| 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 | ||||||
| 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 | ||||||
| 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 | ||||||
权力 | 1．有制定经营方针、经营计划的建议权 | |||||
2．有对企业对外投资项目的审议权 | ||||||
3．有对企业制定经营决策的参与权 | ||||||
4．有对部门内部员工的考核权 | ||||||
5．有开展部门内部工作的自主权 | ||||||
京公网安备 11010802022788号
