CPA《战略》科目题目练习

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1、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（　）。A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B、公司的基础设施包括厂房、建筑物等 C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 D、价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
【正确答案】 A【答案解析】 本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。
2、甲公司是一家历史悠久的中药企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　）。A、国内先进水平的生产线 B、顾客信任的品牌 C、组织成员向组织提供的知识 D、供应稳定的中草药
【正确答案】 D【答案解析】 北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，糕点被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，属于品牌的持久性。
3、M公司刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有，M公司经过市场分析后，决定大幅降价，但是W公司获得消息后拒不降价，结果使得M公司的销售大幅上升，W公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明（　）。A、W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度 B、W公司关于其公司情形的假设不正确 C、M公司对W公司的假设是不正确的 D、M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面
【正确答案】 B【答案解析】 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
4、下列关于波士顿矩阵的说法，正确的有（　）。A、明星产品能够给企业带来较大的净现金流 B、现金牛产品适合事业部管理，经营者最好是市场营销型人物 C、问题产品竞争力较低，不应该增加投资此类产品 D、瘦狗产品市场份额低，不能成为企业资金的来源
【正确答案】 C【答案解析】 从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，所以选项A、B错误。波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。
5、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（　）。A、支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 B、选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 C、价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 D、价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
【正确答案】 B【答案解析】 外部后勤活动又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项A生产设备维修属于生产经营，选项C在有关媒体上投放广告属于市场销售，选项D聘请咨询公司进行市场预测属于采购管理。

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