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第一章 全面预算管理研究 5
第一节 传统预算管理的相关研究 5
一、预算制度的演进 5
二、企业预算管理理论与实践现状 10
三、预算的概念 13
四、企业预算的功能 14
五、预算的限制 17
第二节 全面预算管理研究 18
一、课题背景 18
二、课题的意义与研究目标 20
三、研究框架 20
四、研究过程 21
五、研究方法 22
六、主要内容 23
第二章 企业实施预算需具备的保障机制 32
第一节 建立全员参与制度 32
一、预算管理机制有效运行的前提 32
二、预算管理机制良好运行的重要条件 32
第二节 完善生产管理制度 33
一、生产管理制度和生产过程的含义 33
二、建立生产管理制度的必要性 33
第三节 建立质量管理制度 34
一、建立质量管理制度的必要性 34
二、如何建立质量管理制度 34
第四节 优化企业管理制度 34
一、优化企业管理制度的必要性: 34
二、如何制订激励制度 35
第五节 健全的会计财务制度 35
第三章 预算管理组织机构构建 36
第一节 设置预算管理委员会的必要性 36
第二节 预算管理委员会的构成及主要职责 37
第三节 预算管理责任网络的建立 38
第四章 预算模式与预算方法的选择 47
第一节 企业不同发展阶段的预算模式 47
一、处于初创期的企业预算管理——以资本预算为起点的预算管理模式 47
二、企业增长期的预算管理——以销售为起点的预算管理模式 48
三、市场成熟期的预算管理——以成本控制为起点的预算管理模式 49
四、衰退期的预算管理——以现金流量为起点的预算管理模式 51
五、A公司预算管理模式和预算方法的选择 53
第二节 在预算制定过程中选择不同的预算方法 53
一、弹性预算 53
二、零基预算 59
三、滚动预算 63
四、A公司预算方法的选择 64
第五章 预算规划与编制 66
第一节 预算目标下达 66
第二节 预算编制的内容说明 68
第三节 销售规划与预算编制 72
第四节 生产规划与预算编制 76
第五节 制造成本规划与预算编制 79
第六节 销、管费用规划与预算编制 93
第七节 资本支出规划与预算编制 97
第八节 现金规划与预算编制 101
第九节 预算编成 111
第六章 预算执行 123
第一节 预算执行的配合条件 123
第二节 预算编成的发布与传达 125
第三节 预算执行的事中控制 126
第七章 预算控制 127
第一节 控制的基本目的 127
第二节 控制的基本要素 127
第三节 年度预算的控制 127
第四节 差异分析 136
第五节 业绩报告 140
第八章 预算管理的考评激励机制 142
第一节 预算考评 142
一、预算考评的作用 142
二、预算考评的原则 143
三、预算考评的层次及内容 144
第二节 预算考评的激励措施 145
一、预算考评的激励措施 145
二、A公司预算的考核 145
第九章 预算管理体系的建立与实施 147
第一节 预算管理体系建立 147
第二节 将方法体系细化为制度及实施办法 148
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