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雷达卡
【正确答案】 ABC【答案解析】 通用矩阵划分较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。选项D错误。
2、甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（ ）。A、产品的市场地位 B、销售绩效分析 C、任务分工 D、人力管理
【正确答案】 AB【答案解析】
营销能力 | 产品竞争能力 | 产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。①产品的市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。②产品的收益性：利润空间和量本利进行分析。③产品的成长性：销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。 |
销售活动能力 | 销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。①销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。②销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。③销售渠道分析则主要分析以下内容：销售渠道结构（如直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售渠道管理。 | |
市场决策能力 | 市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，领导者对企业市场进行决策的能力。 |
3、下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（ ）。A、产品的差异性比较小 B、产品的转换成本高 C、产业处于成熟期，市场增长率缓慢 D、人员的遣散成本比较高
【正确答案】 ACD【答案解析】 本题考核产业内现有企业的竞争。产品的差异性比较小，转换成本低，购买商可以轻易更换供应商，供应商之间就会相互竞争，同产业竞争激烈，所以选项A正确，选项B不正确；产业处于成熟期，市场增长率缓慢现有企业之间争夺即有市场份额的竞争就会变得激烈，所以选项C正确；人员的遣散成本高，退出障碍比较高，竞争激烈，所以选项D正确。
4、甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（ ）。A、横向并购 B、纵向并购 C、间接并购 D、多元化并购
【正确答案】 B【答案解析】 本题考核并购战略—并购的类型。出租车公司属于汽车制造商的下游产业，此次并购体现的是纵向产业链条上的并购，所以选项B正确。
5、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（ ）。A、决策不当 B、并购后不能很好地进行企业整合 C、支付过高的并购费用 D、跨国并购面临政治风险
【正确答案】 A【答案解析】 并购失败的原因有：（1）决策不当。（2）并购后不能很好地进行企业整合。（3）支付过高的并购费用。（4）跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。 CPA注会题库——全新智能，突破传统，为学员提供口袋里的私人CPA学习专家。
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