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打造高附加值企业成为世界不可缺少的一部分。 [推广有奖]

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作者:王清瑜

在我肉类企业主要表现为产业结构倒置品科技含量比低,新开发能力弱。具体可三多三少:即高肉制品多,低肉制品少;初加工多,精深加工少;老品多,新品少。充分反映了我科技加工水平低,不能适高速展和人的需要,特是肉制品占肉类总产量的3.88%,年人均仅仅1.8KG与国发达国家肉制品占肉类总产量的50%相比,抵挡牛肉供过于求,高档牛肉供不应求。

.提高资源附加值

1. 希缺资源。

所谓希缺资源,就是在相对的地域来说是非常希有和缺少的自然资源。它的市场价值,无疑是很高的。谁若拥有这种资源,谁就意味着掌握了财富的主动权。比如,沙特阿拉伯等石油大国;它就可以用石油资源来威胁美国,操控世界经济。

2. 希缺资源的相对性。

希缺资源是相对于不同地域和市场来说的。有相对于世界性的希缺资源,有相对于不同国家和地区之间的希缺资源。只要能拾移补缺,就能突显其高附加值、高利润的优势。

3. 抢占行业制高点。

何谓行业制高点?这于军事制高点,是一个道理。抢占了军事上的制高点,你就可以居高临下,掌握战争的主动权。每一个行业都有它行业的制高点,就象蒙牛集团,它就掌握了乳品业这个行业的制高点------------中国第一大草原(内蒙古大草原)。一开口,就是来自内蒙古大草原的新鲜牛奶。中国第一大草原(内蒙古大草原),这是一个行业的制高点,同时也是一个无价之宝。因此,其它大型的乳品企业;早晚就要被它甩在后面的。一个高山之顶的孩童,可以打死一个巨人;就是这个道理。我国食品产业严重倒置,正是由于这种现象所决定的。在我国90%的食品企业,拥挤在拥有10%的食品资源和500%的休闲食品市场里,打着高耗低能的市场争夺战。而拥有90%食品资源地区,却不到10%的食品企业和投入。 钓大鱼只有到大海里去,洗脸盆里永远也成就不了蛟龙。不懂的行业制高点的人,他就不是一个合格的将军。

一. 提高产品附加值。

1. 所谓高科技产品;就是在某一行业领域处于领先地位的,技术含量高的产品。这样的产品,肯定拥有市场、企业的高附加值和高利润。这也是社会需求和经济发展所一直追求的方向,但是技术的连续性和产品周期的短暂性是它的特点。它需要一个国家和企业整体科技水平,和势力来推动。学习先进,只能是一句自我安慰的话;学习永远是过去完成式。

2. 紧抓希缺性和市场需求度高的产品。

希缺性高的资源和产品,往往也是需求度高的产品;没有希缺也就无法谈需求度高、低的问题。只要炸薯片有市场需求,就不一定不如芯片好。人力+资源+资本,这是生产价值的三要素。其中:1+1+1﹥3;人是最关键的因素。

在奥斯维辛集中营,一个犹太人对他的儿子说;“现在我们唯一的财富就是智慧,当别人说1加1等于2时,你应当想到大于2。”纳粹在奥斯维辛毒死536724人,父子俩却 活了下来。
1946年,他们来到美国,在休斯敦作铜器生意,一天,父亲问儿子一磅捅的价格是 多少?儿子答35美分,父亲说:“对,整个得克萨斯洲都知道每磅铜的价格是35美分, 但作为犹太人的儿子,你应该说3。5美元。你试着把一镑铜作成门把看看。”
20年后,父亲死了,儿子独自经营铜器店,他做过铜鼓,做过瑞士钟表上的簧片,
做过奥运会的奖牌。他曾把一磅铜卖到3500美元,这时他以是麦考尔公司的董事长。
然而,真正使他扬名的是纽约洲的一堆垃圾。
1974年,美国政府为清理给自由女神像翻西新扔下的废料,向广泛招标,正在法国旅行的他听说后,立即飞往纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块,螺丝和木料,未提任何条件,当即就签了字。
纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑。因为在纽约,垃圾处理有严格规定
弄不好会受到环保组织的起诉。就在一些人要看这个得克萨斯人的笑话时,他开始组织人对废料进行分类。他让人把废铜融化,铸成小自由女神像;他把木头等加工成地座; 废铅,废铝作成纽约广场的钥匙。最后,他甚至把从自由女神像身上扫下的灰尘都包装起来,出售给花店。不到三个月的时间,他让这堆废料变成了350万美元现金,每磅铜的价格整整翻了一万倍。

二. 提高企业战略附加值。

1. 劳动密集型不是现代化。

劳动密集型不是现代经济和社会发展所追求的目标,这更不能成为解决和扩大就业范围的一个好方法。只有不断提高人们的生活质量,不断提高资源的利用率,不断的提高生产效益,不断协调和处理好各方面的关系;才是社会和经济发展的主流。

2. 放弃或淘汰弱势产业部分,抓住核心优势。

所谓弱势产业部分,其产业肯定是没有竞争力,或不赚钱的产品。这种“食之无味,弃之可惜”的产品和部门,要彻底取消。例如:德国的奔驰、法国的香水。如果你要投入相同的人力、物力、财力来达到相同的产品品质,是根本无法作到的。与其去生产制造,还不如去购买同类产品来得划算,更节约成本。千万不可什么钱都想赚,什么事情都想做;这是商界的大忌。

3. 紧盯高端,走低端。

紧盯高端就是要盯住自己的行业高端,而不是其它行业的高端。而每个行业企业中所追求的高端目标也是不同的。有一点是相同的,就是一定要具有全球化的思维和眼光。走低端,就是要从实际出发走自己的发展道路;量力而行。我在谈山东青岛裕龙集团的肉牛项目时,就一再重声:不管是规模化、还是集约化;都必须以效益指标为发展前提。

4.面对世界高档牛肉的优势


众所周知,根据有关协议,到2004年,我国肉类、水果等农产品的关税将逐渐降至17%左右,粮食等大宗农产品享有关税配额保护,而牛肉不享有该种特权。同时根据1999年中美签订的《中美农业合作协议》,在中国保留抽查权的前提下,全美6000家牛肉加工企业有权向中国出口牛肉,而在这之前只有十几家牛肉加工企业有此权利。

是世界上人口最多的家,也是肉大。1990年肉类总产量攀升至世界第一位,造了目的奇迹,世界肉展作出了重大贡献。2000年我类总产量约在6200万吨,占世界总产量的20%以上,比1996年的4827万吨,增产1400多万吨,“九五”期间年均增幅接近6%,人均年占有量由1996年的39KG,增加到48KG,年均增长约1.8KG。经过“九五”的发展,我国肉类生产由供不求转向了买方市场,并形成了肉类价格的全面下滑。

疯牛病、禽流感给世界经历了一场毁灭性的经济打击,也给世界带来了巨大的商业机会。来自世界各国的、聚集在巴西举办的全球肉类工业商讨会上的业内人士,纷纷阐述着各自的见解。世界各国正在共同运作全球肉类市场。

面对世界高档分割牛肉的竞争优势,我们应该积极应对,但是应该把注意力放在产品和资源的互补及其差异性上才对。在世界牛肉市场上,成为互补性合作伙伴;而决不可以成为世界牛肉优势产业中竞争性的伙伴。这不但是友好的,也是明智之举。

联系E_mail(MSN):dalishenfood@yahoo.com.cn

打造高附加值企业成为世界不可缺少的一部分。
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流水禅心 发表于 2011-10-20 11:06:50 |只看作者 |坛友微信交流群
有所启发,谢谢

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