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提问：银行的开发贷需要怎么控制资金的闭环？
a：理论上都是按工程进度付款，实际都是一把付出去，再转圈回到开发商，但是转圈后资金的流向就根本控不住了。这个怎么解决的
b：实际上也并不是一把付，其次，想实质控制风险，更不能一把付
a：嗯，不过银行实操中，很多是根据工程进度，把之前符合进度的款找两家上游建筑商就付出去了
c：你根据工程进度付。。。谁和你玩？
d：你都让付出去了，管不住。除非你们双方审批时就说好，付款心知肚明是回到集团，让集团单独开一个户监管。而为为啥要监管？你这种审批模式本来就是认可集团担保的开发贷。
b：不根据进度，怎么控制风险
e：并不是所有银行的开发贷都是一把付，至少我们不是
c：介绍一下经验吧
e：银监的检查和内审现在也没那么好糊弄。
f：开发贷能不能一把付看对手的吧，很多企业不强势都是按工程进度放款的
b：你既然让一把付款，就是认可他们
g：险资有时做形式监管，但实质都不会管控资金
c：管好预售资金 更重要
g：认可的就是集团
d：预售资金这个肯定要控住
h：银行一般都不会一把付款，而且根据银监的规定也不会一次性放款
g：我们真是基本按进度付款。存在做工作的空间，但是批下来就一把放这个肯定不行。开贷现在本来就是检查重点，这不是往枪口撞嘛。
d：我表述的不清楚，不是全部一把付，是拿到批单后，根据当时的工程进度，比如40%，会一次性放到这个比例，后续的根据进度再放，但是总体来说，放款基本会快于进度，毕竟开发商一堆的项目，要腾挪资金
f：这个看各家的尺度了吧，一般管控一道就行了
i：这个尺度每个银行不一样，按进度来的成本低，按比例付一部分再加按进度付是中等，一把付的也有，无论哪种，有些要发票有些要收据，都存在操作空间，开发贷普遍就是挪资金，不然不需要
j：大多还是要一把倒出来的
e：要不要一把付，风险看主体
要不要一把付，收益看管控
j：跟施工方签个补充协议，预付，然后倒回来，再签补充协议的终止
e：不可兼得，你这个属于骗贷，违法行为
k：实操根本控不住 无论什么方式
e：要控还是可以，楼盖到几层可以看出来
j：想控都可以，就是开发商配不配和
k：很多都是分包拿不到钱又跳出来了。按进度付款都是自己骗自己。
e：你们家就控得不错
k：关键的关键还是看交易对手了。机构和开发商玩过程管理做不到制衡
i：难处只有我们自己做业务的知道，都是泪
e：自己骗自己的有两种情况，一种是自愿被骗，另一种是真傻
j：看双方博弈结果吧， 如果a银行要求必须按进度支付，那肯定开发商也会有其他行报的
l：按进度支付没问题，主要看进度你是怎么核算，是按照付款的进度，还是工程的进度，还是你给钱的占比的进度，你就给个20%到30%，总不能要求别人先投70%之后，你再给钱吧，按进度付款，本来就是业务部门、开发商、风险条线之间的博弈过程。你工程进度没有达到，但是你要去屯点材料，方便加快进度，这个可以吧
k：真正能控好的至少要做到驻点 按进度 受托支付到分包到民工专户。但是也不一定确保安全，还得看开发商良心。就算以上这些也很少会有机构做到了。
l：这个不适合银行，你真要这样干，只能信托、私募什么的进去包盘做，管章子、管证照、管U盾
k：当然。全国没有银行会这么做。银行没出问题是因为名单准入。但是等你换到非银，发现仍然玩不过开发商。
m：开发贷不好管，银行看的还是开发商信用
l：这主要是非银的同仁们对于银行结算业务不算太熟，另外就是博弈过程中，强主体的博弈能力比较强。真博弈能力强的机构，能卡到一般的开发商一点空间都没有，强开发商的话，等着给钱的机构在排队，你谈不到啥条件，比如你要知道当地房管局的预售资金监管系统，有没有给开发商留后门，当地按揭银行，有没有给按揭贷款留后门，开户的时候有没有留后门，不是在监管账户上加个印鉴这个事情就没了。你只要能把所有销售款，全部逼到你机构能控制的账户，在整体宏观环境没有问题的情况下，都好办，本来开发贷这个产品就很畸形，现在这种高周转的环境下，这个产品都不适合了
i：销售资金监管系统不是万能的，也是尺度不一。销售款监管，银行的结算功能有优势，基本就管这个，非银就得睁大眼睛
l：资金监管系统的话，有后门留给了开发商，这就要你自己去摸索，有啥后门，然后在实操中解决去
i：还是得靠自己，想明白自己的底线
l：没用，管好一个项目，只能非银和银行的手段一起上，银行只能管好自己银行开的账户，留出来的后门让你无话可说，这个不是你自己做好自己能做的事情就可以解决的
h：最终还是看双方咋谈了
l：不过你要是熟悉结算业务，熟悉当地房管局给开发商留了哪些后门，你起码能把项目hold住
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