楼主: keefinger
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项目经理应该做好那些工作? [推广有奖]

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keefinger 发表于 2010-7-19 19:29:54 |AI写论文

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诸位论坛大侠:
我正由一名技术人员转型为项目管理人员,请问我主要关注那些方面:
我参加过PMI的PMP培训,上边都学的比较泛,主要关注就是范围,时间,成本,质量,沟通,风险等.
我个人也在逐步向管理方面的,数据分析SPSS,EXCEL,进度安排(使用PROJECT软件),质量分析,MINITAB等,但是,我想知道,一个项目经理,他的主要精力应该放在那些方面,沟通么,还是规划?还是一些项目结构,比如关键点的控制?

不太抓住了重点,请各位老大指点指点!
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关键词:项目经理 MiniTab Project EXCEL PMP培训 项目经理

沙发
Jack315 发表于 2010-7-19 19:36:24
沟通、领导力是关键。

项目管理的具体实践问题,建议向贵公司的前辈和同仁多请教。

藤椅
yuezi 发表于 2010-7-20 15:08:25
我今年三月份获得PMP证书,以前也是做技术的,技术和管理是两股劲,要靠在实践中摸索。刚刚做管理的时候,感觉自己什么也没干,总想指导别人一下技术,感觉那才叫工作。后来才明白,项目管理其实比技术还累,考虑的问题还要多。
自己慢慢体会吧,有空多看看PMBOk,管理者是靠全面的,不需要你掌握太复杂的东西

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