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雷达卡
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在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80
年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨
询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡：
业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太
地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了
分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180
人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦
肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包
括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目
，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：
波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一
家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业
的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士
顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名
顾问。
贝恩：
Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉.贝恩早年就业于
波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司
。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有
咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。贝恩于1993年
在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，
在全球拥有2800多位顾问。
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