Pretalk——
Pretalk其实包含了两轮。面试发得很海,估计有至少两三百人参加吧。
第一轮是见一个Senior Consultant之类人,主要是问简历问题,why consulting之类的。如果他把你的简历等资料留下了,让你等通知,就意味着挂了。
如果他把材料返还给你,让你去找hr 就要再见另一个人。我大概等了20分钟,见了另一个人,先是用英文问了问简历,问为什么实习经历这么少Blabla,然后中文问了两个“case”
第一,
三聚氰胺事件对中国乳制品行业模式的影响。
第二,
中国大量兴建高铁,对西门子这样的公司有什么机遇和挑战。
第二轮——群面
Paper case,我们组有6个人,房间里再加2个面官,只负责解释流程问题和观察大家的表现。
Case是关于一个报业集团及其竞争者的,有挺多图表(大概15个),文字很少,提供了各种市场、竞争者、市场调查机构给出的报告等等,最后有5个问题。好像有为什么某种报纸的销量下降,集团是否应该保留这种报纸,以及一些关于战略的问题。
一共有大概一个小时的时间来讨论,建议严格控制时间,而且每一步推理都要有数据支撑。
第三轮——个人case
我们群面那一组大概有4个人进了这一轮。
一对一地面对面官,先用中文问简历~~很常规的问题
然后给一个paper case(2页英文), 自己读15分钟,期间面官离开房间,15分钟之后他回来,听我的presentation。
Case是讲一个在欧洲的电子产品生产商,有3中主营业务,上百种产品,rev上升,利润下降。其实蛮简单的,cost的每一个环节貌似都有问题,根据材料一一列出来并给出相应的解决方案就好了。
Final——par面
见两个par
第一个,内容就不一定了,有的人没有被问到case,有的人只有case,有的是简历+case,全看par怎么决定。
我被问到简历上的某次实习,问得很细,并且发散到对行业的看法。
之后是一个非常学术的case,讲一个commodity市场,只有7个player,最近价格下降,问为什么。给出各种可能之后,在par的引导下tackle到原因是需求不变,但是供给增加。又问,那么价格还会继续下降吗?我说,不一定。应该会继续下降到break even的点。他又根据Break even继续往下问…我也不知道答得对不对,后来又牵涉到不同厂商是不是有不同的成本结构,整个市场的需求曲线怎么画…
第二个,role play
假设你是rb的consultant,帮一个客户分析是否要digest一个部门。这个部门生产原料给其他部门使用,长期亏损,09年亏了25%。
根据各种fact,我们得出需要digest.
现在假设你第一次和这个部门的经理开会,说服他你的分析和意见是正确的。15分钟准备,之后par扮演那个经理。
这个case的关键是,把一个fact中,这个部门的各种成本高于市场平均的加起来,刚好等于25%,意味着从成本方面无法让他盈利。Par还会challenge从需求方面呢,就应该跟他分析需求方面很难增加。
总之我什么要点都没有抓到,最后几乎被搞哭了,什么都没有做出来。小心啊…如果没抓到重点,par也不会给任何引导(因为他在扮演客户) 所以非常非常tough…