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雷达卡
作为国际领先的咨询公司，有着90年历史的博思艾伦咨询公司，一直活跃在企业战略管理咨询前沿，他们眼中笔下的企业案例，读起来少了很多玄虚或者说教的部分，而是有一拳到肉的风格。全书语言简明扼要，案例丰富，不仅为企业家和经理人，也为希望了解当今环境下各种大公司观念变革的读者提供了丰富标本和经验。
《全球顶尖公司转型实践》以理论和案例相结合的方法，向读者介绍了公司如何培养和提高各种能力以适应频繁、突发的变革，详细剖析了赛门铁克、康宁、戴尔、美国REI、英国特易购、沃尔玛、意法半导体公司、本田、美国“新鲜配送”在线百货等公司的转型案例。通过阅读本书，读者可以很清楚地了解转型的原因、主要内容、如何操作等热点问题。
本书的难得之处，是绝不枯燥。例如，开篇就提及，当今成功的商业领袖，那些被他们称为“偏执狂”的男士和女士们，都需要一套不同于以往领导者的技能。这些所谓“实干的幻想家”能够同时做到通过战略方法创造价值，联合他人在组织中实现价值，并且兑现股东价值。这一点，虽然说的是国际 500强的往日旧事，但是联系到中国公司近年的盛衰，不禁让人会心微笑。
和《全球顶尖公司转型实践》同时推出的、另外一本博思艾伦公司的出版物是《CFO思想领袖》。这也是一本不是想象中那么枯燥的商务访谈集。
当然，按照博思艾伦作者们的描述，就在不久之前，大部分CFO（即首席财务官）的职业生涯还恍若一个童话故事——一个我们可以称之为“杰克和他的会计师”的寓言故事。那时，公司的CEO（即首席执行官，人们常把他叫做杰克）能维持可预测的、稳定的业务增长。他的CFO（我们把他叫做会计师）只是负责记录并汇报收入与利润。
但是，像很多民间传说描述的那样，好日子总有到头的时候。虽然快乐的杰克会计师拿着高薪，过着温馨的家庭生活，不过，一个巨人迈着沉重而粗暴的脚步出现了——事实上，商业世界出现了很多个这样的巨人。其中的三个庞然大物：萨班斯－奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act）、全球化和信息技术革命，改变了现代公司的面貌。不断增加的公司复杂性，传统价值链以外的破坏性创新，三心二意的股东，国内、国际监管机构以及始终处于动荡之中的资本市场——在所有这些挑战面前，当代公司逐渐走出了童话。CEO也不再是无忧无虑的杰克了。不言而喻，CFO也不再是简单的会计师了。
所以，这本对话录记录和反应的是，今天的CFO们如何能够突围而出，如何能从实战中学会如何应对新的挑战。确实，出色的CFO似乎天生具有这样的能力，他们能够理解业务组合中各项业务的成功原因。无论你是否懂得会计和出纳的区别，试着去理解这一群超级企业之中的理财专人的逻辑，都总能有所启发。
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