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商人最容易犯的100个错误 (上）
01哥们式合伙，仇人式散伙
公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
02盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，大患迟早降临。
03迷信“空降兵”
都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
04企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
05面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
06商业式迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
07知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
08习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
09匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10阶级斗争企业化
文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11沉湎酒色
有人因为无力控制欲望；有人因为事业再无激情；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学。
12投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
13投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
14投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16过度追求系统平衡
老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18完美主义群众化
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，……这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20不学无术
很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。
21公司小皇帝心态
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
22擦边球情结
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23强于战术弱于战略
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24强于战略弱于战术
想象力很够，行动力不够。
25强烈的政治情节
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治。政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
26自我膨胀
财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
27迷恋赌博
人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性。
28生活习惯不健康
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
29法制观念淡薄
一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？
30武大郎开店
不能容忍部下在某一方面比自己强。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
31漠视社会公德
尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？
32提着裤子找厕所
不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
33重业务轻财务
民营企业老板大都是跑业务出身，这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要。
34个人表现主义
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35集团综合症
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36速度幻觉症
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37企业掌控神经质
不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。
38会议综合症
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
39大企业形态小企业心态
规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
40营销唯一症
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
41制度管理教条主义
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
42管理幅度过大
事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，累垮了自己，也拖垮了企业。
43形式主义借尸还魂
二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯。
44缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
45野蛮管理
其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。
46项目爱好癖
唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了，肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47企业浮夸风
很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
48合作伙伴同质化
一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
49运动式管理
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。好处在于立竿见影；坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
50泛官僚化
企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。
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