竞争优势-竞争三步曲之一 （迈克尔·波特）

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基本观点 　　《竞争优势》阐述了企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争优势的方法。它论述了竞争优势的不同类型——成本的差异化——与企业活动空间之间的相互作用。用于判定竞争优势和寻找方法以增强竟争优势的基本工具是价值链。它将企业划分为产品的设计、生产、营销和分销等互相分离的活动。企业活动的空间，称之为竞争范围，通过其对价值链的影响面对竞争优势发挥着强有力的作用。阐述狭窄的范围（目标集聚）如何通过调整其价值链来创造竞争优势，宽广的范围如何通过开发利用服务于不同细分市场、产业或地理区域的价值链之间的相互关系来增强竞争优势。本书在论述竞争优势的同时，也增强了实干家分析产业和竞争对手的能力。
前言
第1章 竞争战略:核心概念
1.1 产业结构性分析
1.2 基本竞争战略
1.3 本书概要
第一篇 竞争优势原则
　第2章 价值链与竞争优势
　2.1 价值链
　 2.2 竞争范围与价值链
　 2.3 价值链与组织结构
　第3章 成本优势
　 3.1 价值链与成本分析
　 3.2 成本行为
　 3.3 成本优势
　 3.4 战略性成本分析步骤
　第4章 差异化
　 4.1 差异化来源
　 4.2 差异化成本
　 4.3 买方价值与差异化
　 4.4 差异化战略
　 4.5 差异化步骤
　第5章 技术和竞争优势
　 5.1 技术和竞争
　 5.2 技术战略
　 5.3 技术演进
　 5.4 制定技术战略
　第6章 竞争对手选择
　 6.1 竞争对手带来的战略好处
　 6.2 “好”竞争对手有哪些特征
　 6.3 影响竞争对手的模式
　 6.4 最佳市场结构
　 6.5 选择竞争对手时遇到的陷阱
第二篇 产业内的竞争
　第7章 产业细分和竞争优势
　 7.1 产业细分和竞争优势
　 7.2 产业细分矩阵
　 7.3 产业细分和竞争优势
　 7.4 产业细分和产业界定
　第8章 替代
　 8.1 辨识替代品
　 8.2 替代的经济性
　 8.3 替代威胁的变化
　 8.4 替代路线
　 8.5 替代和竞争战略
第三篇 企业战略与竞争优势
第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
波特与竞争战略研究

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关键词：迈克尔·波特 竞争优势 迈克尔 三步曲 战略与竞争 迈克尔·波特

duoshao ge?

好东西，下了！

晕菜!文件损坏打不开!

文件损坏了！

好东西啊...............