财务人员的出路（写给所有想考证的朋友们）

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财务人员的出路（写给所有想考证的朋友们）最近一直在坛子里泡着，看了很多很多的文章，心情难以平静。
我注会考了很多年，一直都没有全科通过，还差审计一门，其他几门也都快过期了。虽然注会的证件对我来说，价值等于0，因为我根本不需要那证件，但是多年来这么执着的去考试去学习，却得不到一个完美的结果，心里总是不好受。也许这就是中国的国情吧：不管当多大的官，不管发多大的财，如果不是进士出身，到死都会有遗憾。
作为一个有多年工作经历的老财务，我曾经也跟大家一样，头悬梁、锥刺股般的去考注册会计师，年复一年这样坚持下来了。坚持到现在，不得不说放弃。有时候真怀疑注会的价值真的有那么高吗？有时候感觉注会的性价比是那么的低，有时候想啊，不要吊死在注会这棵树上，也许更能发挥自身的价值。
看了坛子里很多的文章，给我最大感受的有两篇，分别是《一个私企老板眼中CPA价值》与《财务人员如何快速脱颖而出并成才》，非常佩服两位专家的眼光，能写出如此清新洒脱并且看透人生的文章，其视野的高度不可一般。这两位专家是另外一种境界，而其他的人写的其他的文章，我认为很一般，要么夸大注会的价值，要么就是掉进这个圈子里不能自拔。
我仔细的分析了这两篇文章，正好解决了我的内心挣扎，也对其他处于茫茫然的朋友们提供一些指导吧。
“CPA不创造价值，这是CPA的硬伤”。说的没有错。怪不得我们公司老板都说，越来越感觉到注师们像骗子，越来越像狗屎。穿着西装、打着领带、提着一个纸袋子，这是多年前注师们留给人们的印象。现在的注师们提的不是纸袋子，而是笔记本，升级了不少，但印象还是差不太多。应该承认的是，能考过注师的人，在理论水平上都还不错，但干的都是些鸟事。事务所论深度远不及企业内部，泛泛之作倒是事务所的专长，所以，年年的审计报告与税务报告，重复着都是那几项不痛不痒的项目。说实话，我们企业根本不需要这些，如果不是因为国家需要这种形式上的报告，我们也不会掏一笔银子给事务所。
“那些会计核算和内控，我公司月收入3000的小会计也能做好”。说的也很对。我们公司也不小，在中国来说，也算是大企业了，我们公司有健全的内部控制，这些内部控制是我们从事实务工作的同志们总结出来的，他们有非常丰富的实战经验，他们比纸上得来的注师们更懂得内部控制，因为他们一直都在理论结合着实际。
都说注师的证件是敲门砖，其实也未必。对于那些频繁跳槽、没有耐力或者没有抗压能力的注师们，也许是这样。现在的社会不要说找工作，就是找对象，都愿意挑一个光鲜一点的。有房的当然比没房的人要好找对象的多，同理，有证的比没证的更好找工作一些。但是，我把我大学同学的现状一一对比之后，我发现一个有趣的现象，那就是有证的都活在中间档次，没有一个年薪超过20万，倒是那些没证的人在企业里做总监的多的是。为什么？是因为没证的更能低调务实，更能创造价值。
都说考到了注师，不用担心失业。我相信，绝大部分人在考取注师的时候，都不是抱着这个目的而行动的，难道考取注师，就是为了混口饭吃？如果真是这样，为什么一定要学这个呢？社会上能混饭吃的行业不是很多？再说，考注师的性价比太差，全国有几个人能够一年内通过的，既然要花这么多年的时间来研究理论，学啥不好。
很多人认为考取注师后，看问题的角度不同了，思维方式不同了。的确没错。但是，反过来想，有那么几年的时间，你如果去研究其他的学问，也一样颇有建树啊。毕竟几年的时间摆在那里，几年的时间用心去研究任何一门学问，都会大有收货的。
再看《财务人员如何快速脱颖而出并成才》这篇文章，描述得基本上是我的一个缩影。
“第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年”。写的太好了。只有懂全盘运作而不只是事后会计核算的财务人员才能混的开。
“第二，一定要用ERP来做财务核算”。非常有道理，以为它告诉了我们什么叫管理系统，而不是简单的账务处理。
“第三，多学一些预算管理的知识”。非常好。虽然该文的作者向我们推荐《战略预算-管理界的工业革命》这本书有点广告的嫌疑，但不得不承认是本好书，财务人员就应该看看这种书，才能快速提升财务管理的水平，才会被老板真正爱上他，而不是成天搞些虚幻的不产生价值的东西。这是一种境界。
结合自己一路走过来的历程，我非常认同上述三点，因为我就是这么走过来的。
我现在工作环境非常好，待遇也很高，更关键的是我比注师们更有一技之长，我比他们跳出圈圈更快，我多年前就已经从财务会计完成了向管理会计的转变，而管理会计才是最能为企业产生价值的，才是企业最迫切需要的。遗憾的是，考了这么多年的注会，一直没有拿到证，虽然这个证对我来说是个鸡肋，但毕竟弃之可惜，因为我曾经爱过。
最后，不能忘记说的是，我在这里不是为了贬低注师的价值，也不是因为吃不到葡萄就说葡萄酸。我只为证明，我觉悟了，我有方向了。想考注师的朋友们，你们继续加油，不要受我的影响，不想考的朋友们，路子反而更长，关键看你务实的深度和广度。

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关键词：财务人员 注册会计师 内部控制 脱颖而出 会计核算 注册会计师 中国 文章 朋友 财务

大型制造企业的成本会计是非常牛逼的  远不是上个培训班 或者考下CPA  就能胜任的

支持下！！！！！

不错，很在理

对于考证,鄙人觉得,有时间精力就去考吧,没有的话,也没必要一定要考,毕竟看得是实力...

支持！！！

临行送给你吧！老财务
昨天提前去踏了踏考场，发现生活中其实也是有许多有趣的事情，比如我参加的考场位于上海的老城区（小东门），这个学校估计以前附近的人都是做盐业生意的，毗邻的两条街一条叫外咸瓜路，一条叫盐码头街。
最近复习经常感觉喉咙里面发苦，也挺枯燥的，好不容易抓紧关掉了中文英账，只能请几天假来最后复习一下。家里儿子又病了，儿子看过医生老妈又急性肺炎。嘿嘿嘿，实在是有点考验人的感觉。有时候啊，空下来心里也在想年龄也不轻了，公司事情挺多，家里也要照顾，自己现在的收入也应该可以说达到了上海普通执业ＣＰＡ的水平。也经常听到朋友们说考出来其实不去事务所用处也不大（就我目前职业也感觉如此，目前就职公司并不一定非常了解看重ＣＰＡ），去了事务所恐怕累得个够呛。
可是回头想，努力了这么多时间，现在放弃值得吗？放弃真的很容易，明天就可以回归正常的生活节奏，感觉一切都游刃有余。可是我们考出注册会计师真的只是为了一个工作或者说一份收入吗？也许现在是，但它的意义真的不仅仅限于此，通过了ＣＰＡ考试知识面不断地增加，实践能力逻辑思考能力分析能力，乃至管理思维都有大幅度的提高。最重要的是一种精神，一种不知解惑的精神，一种不断更新自己知识水平的自我规划。我们处于一个变革时期，一切都在变，由简单地粗放生产转变为大规模高科技生产，由简单地技术引进转变为自主研发创造的阶段，由仅仅重视制造业转变为重视金融，服务，物流，研发设计等等供应链条上的其他重要板块（这部分的利润远远大于制造）。一觉醒来，总是感觉是否自己与这个趋势脱节了，所以在做好自己本职的基础上总是想多学一些，多会一些。在我年纪大的时候，我可以不被这种发展趋势所抛弃，反过来我想也正是这股不肯放弃的劲算是推动我不断进步的动力。我想这个每一个考过ＣＰＡ或者说参与ＣＰＡ人的一种精神，一种共性。不信，可以去听听网校老师们的授课，你会发现外语的词汇多了，在讲自身课程的时候引用借鉴其他科目老师的授课内容的多了，现实的时事案例多了。其实，这个时代每个人都在努力，不得不努力地调整自己，以适应变革的趋势。反过来说，不论你是否愿意必须适应发展，不论你今天是否是学富五车，你也得不断地学习和进取。唯有保持这种ＣＰＡ精神才是以不变应万变的根本。
看多了许多人发帖说放弃，也看多了许多人问考出来能有多少钱，我想也许我们可不可以试着想想未来，我们是否仅仅需要的是这个ＣＰＡ证书，所以当累了，倦了，怕了，也就放弃了，因为你发现这玩意也许只是一个小本本，不能给你马上带来真金白银。可是，放弃的是我们自己，不是ＣＰＡ，中注协不会因为我们不考而有所损失（如果你认为报名费，那我觉得金额很小），放弃的是一种不断进取，精益求精的精神，而这种精神它能给我们带来财富。不论是事业上还是生活中。我是一个半路出家的财务门外汉，没有背景，都是自己去闯去拼，我现在还没有考出ＣＰＡ，但是我发现在努力过程中，我已经收获了许多，有些甚至超过了那些所谓达官贵人的子嗣们（不是晒啥，这是亲身感受）。
所以，我想说的是，让我们集中精神，保持这股劲，一年了，是该给中注协，给我们亲爱的老师们，更是给自己一年里那些努力的日日夜夜一个交代的时候。即使我们这次失败，但是一定是必有所得的！
加油！天南地北的朋友们！

对了，顺便送你几句话做为临行礼物，我想你是老财务，我也算吧，送你几句吧
“第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年”。写的太好了。只有懂全盘运作而不只是事后会计核算的财务人员才能混的开。
－－－－－－生产系统中成本会计是最为复杂的模块，但是现在中大型企业都是用ＥＲＰ系统，在初始设置时已经将物料需求，制造工时工序，以及成本分配的方法都先行设定，而设定的原理来自与成本会计，设计的内容来自与生产流程的实际经验数据。做为刚刚进入生产系统，一没有做过成本会计的经验，用人单位根本不会找你来做成本，二进入单位，一切都已经输入系统，根本从表象无法短短半年来了解所有内容，要了解也是深入仓库，生产系统实务结合财务管理及成本知识来鉴别和学习；三老的师傅和公司的做法并不一定正确或者说恰当，有时只是盲人摸象

“第二，一定要用ERP来做财务核算”。非常有道理，以为它告诉了我们什么叫管理系统，而不是简单的账务处理。
－－－－－－ＥＲＰ是一个系统，它涉及许多模块，但是请记住有一个东西叫授权，不是所有模块做为会计的你是可以都接触到的，越是大型的公司分工越是明确，接触到其他模块的机会也就越小。但是这不代表着不学习ＥＲＰ，所有的系统都是有原理的，而原理与审计的实务流程非常地相似，也就是第１５－２０章的内容，而系统又加入了授权与审批，就是一个内部控制的概念，这与你所学又有相关。

“第三，多学一些预算管理的知识”。非常好。虽然该文的作者向我们推荐《战略预算-管理界的工业革命》这本书有点广告的嫌疑，但不得不承认是本好书，财务人员就应该看看这种书，才能快速提升财务管理的水平，才会被老板真正爱上他，而不是成天搞些虚幻的不产生价值的东西。这是一种境界。

－－－－－－预算管理？请问只是一个会计执行人员如何立即全面地看到预算管理的益处？为何定这个预算，如何定这个预算，订立时对于公司的分析，行业的分析，产能的估算，不都涉及到对于公司的重大风险评估的了解吗？分析性程序，实质性程序不仅仅用于审计，这是一种方法论，可以被我们用于许多方面

话糙理不糙,讲的虽然不是很全面，视角也不是很高，但对于一般的财务工作基本适用。

这是个见仁见智的问题，没有适合所有人的建议，但是我觉得楼主为一部分人指出了一个方向，也算开拓了视野，因为很多在考注会的人并不真正清楚自己想要什么，考注会又能得到些什么，而几年的投入反而让这些人忘记了自己当初的目标，只为了考CPA而考CPA，这个其实是最可怕的。另外，关于成本核算、ERP、预算管理的问题，虽然有很多客观因素导致楼上朋友所说的问题，但是正如前面所说的，这是个方向，能不能实现就看自己的了。