层次分析发

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评定一个企业的好坏，可以用层次分析法吗？目标层是影响力，准则层是部门的效益、或者其他的方面，方案层是各个部门、等等？？？？？不同方案层这样可不可以？？？？如果层次分析法不得，有其他的方法吗？？谢谢~~

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关键词：层次分析 层次分析法 分析法 影响力 分析法 影响力

层次分析法，有一个不好的地方是权数不好确定，过于主观。要是可以用别的方法确定权数是可以的，不推荐用的一个方法。

2# 漂白水
嗯，那如果权数通过一致性检验，也是主观性很强？？？？请问解决这个问题还有其他什么方法吗？？？

权数通过一致性检验并不代表主观性的强弱。
因为只有判断了一致性，且是可接受的，那么求出的权重值才是可用的，即你可用继续进行模糊评价。
也是为了避免犯a好于b,b好于c,c好于a，或是c与a一样好的逻辑错误。

评价方法很多种，如：平衡记分卡、DEA、多层次灰色评价、模糊综合评价、BP神经网络等，各有各的优缺点，其中DEA和BP神经网络可以避免人工确定评价指标权重的缺点。