[生产管理] 如何制定年度规划和预算 [推广有奖]

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楼主

freeplace 发表于 2010-9-14 15:51:02 |AI写论文

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胜兵先胜而后求战 败兵先战而后求胜

为什么做年度规划？1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，有意识整合资源

编制预算中的问题

预算过程长，效率低。其原因是缺少核心意见，没有达成共视；过分注意细节，影响整体进度；编制手册不完善，没有起到对编制预算的指南作用。

编制的项目中庸，没有进取性。各种意见被中和，或是碍于友情，或是从个人利益出发，降低项目的难度。

伪参与。上级越俎代庖，大权独揽；下级缺少预算知识，造成客观上的不负责。

　　对策：

适时反馈预算结果执行，并及时调整；
非货币的奖励；
只考核可控因素；
财务与非财务考核指标的结合。