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在大中华区的资本市场，大不见得强，小却可以美。如果你是专业又富创新思维的融资业者，将有极大的挥洒空间。
2008年全球金融海啸之后，大型投资银行倍感辛苦，来自市场与监管单位的压力不断。在此同时，一群在大行磨练丰富经验后自立门户的精品投行(boutique investment bank)崛起。它们规模虽小，却身经百战，视野、技能、人脉出众，所能发挥的影像力与战斗力有时可以抵得上、甚或超越规模大上数十倍的大型投资银行。2011年，Google以125亿美元收购摩托罗拉行动通讯(Motorola Mobility)、惠普以117亿美元买下英国数据分析软件大厂Autonomy，都是影响全球科技产业版图的重要大案，而这两件购并案幕后，竟皆由小型精品投行Qatalyst Partners、Centerview Partners、Perella Weinberg Partners等操刀促成。
而在大中华区、日本同样的产业变革也正方兴未艾。不管是在中国、香港，或是日本、台湾，都看到新起的精品型态投行，以新创思维为私募基金提供顾问咨询，主导企业购并，进而带动产业重组。
精品投行的出现，不仅刺激大中华整体融资市场更为活络;更因大行与精品业者彼此发展出不同的市场区隔，让精品业者可以专注为中小型企业服务，提供购并、以及相关的策略拟定、融资等服务。
在台北、上海、香港、新加坡都设有据点的蓝涛亚洲(FCC Partners)总裁黄齐元看得清楚，精品投行不是要去与大行争抢同样的客户。在大中华区，有大批中小型企业技术、营运实力坚强，但需要在策略定位上思考更清楚，经由购并、募资，引进战略资金，扩大规模，发展出更强的竞争力。
不管是中国的华兴资本，日本的GCA Savvian，或是台湾的蓝涛亚洲，以及其他逐渐浮出水面的精品投行业者，它们没有大行的高知名度，也不需要大型投行手握的巨额资金，却都能够发挥比大行更为特出的专精与弹性，为个别企业量身打造合适的策略与购并方案。
黄齐元将蓝涛亚洲的生存空间界定在五亿美元以下的战略性融资案。曾在法商里昂证券掌理大中华区投行业务，也曾带领过台湾最大承销商宝来证券的投行团队，黄齐元深知大型融资业者无暇顾及此一市场区块。横跨中港台日，有许多的中型企业或是希望在中港台新或是需要进行购并，或是上市募集资金。凭借经验与专业，精品业者可以更细致的方式去满足他们的需求。
精品业者的团队规模不大，技能却必须全面。蓝涛亚洲的团队成员有出身投行，也有像董事总经理李亦秦般出身麦肯锡等知名战略顾问公司，也曾担任美国纳斯达克上市的电信网络企业执行长等职务。他们了解东亚的融资市场，也拥有实际企业营运经验，如此的组合就是以满足不同产业、不同阶段企业的需要为目的。
去年，蓝涛主导完成中国该年度最大的外商消费型企业购并案之一。由台湾娱乐业者金钱豹在内地成立的连锁餐饮集团，营业据点遍及二十多个城市，原本计划在香港上市。但在蓝涛亚洲扮演枢纽角色协助下，欧洲最大私募股权基金Apax投资金钱豹餐饮集团，而原有经营团队则继续掌理营运。
同样在去年，蓝涛亚洲策划中国最大茶叶产销集团天福控股在香港上市前的私募案，成功引入台湾大型零售业者大润发的资金。天福在中国拥有超过一千个茶叶零售点，在港上市募集1.65亿美元，由美国著名私募基金General Atlantic担任基石投资者(cornerstone investor)。事实上，早在天福上市前十年，黄齐元就开始为天福提供咨询，持续引导天福在中国的布局与重组。
蓝涛亚洲不仅协助海外资金投入中国，也帮助中国国内企业向外拓展。包括已在港上市的北京金卫医疗等十多家企业，都在蓝涛亚洲的安排下，在台湾发行台湾存托凭证(TDR)。其中的金卫医疗生产医疗设备，不仅在台二次上市，更利用此机会成立与台湾的台湾人寿成立合资企业，进军台湾市场。
放眼亚太地区，像蓝涛亚洲或华兴资本这类精品投行的潜在市场非常可观。一方面，全球最专业的制造业供应链都在此布局，结合一大批体质优异的中型、大型企业;另一方面，此区域人口众多，具备可观的消费能力，汇集而成全球最引人注目的市场。此地区因而拥有丰富的购并、重整等机会，可以大力开拓。
类似蓝涛亚洲这类精品投行在亚太市场快速发展，与既有的大型投行并存，让大中华与日本的筹资、咨询市场更为多样、更为健康。亚太地区的私募基金、中型企业原本各据一方，距离遥远，经由精品投行的引领连结，将可以搭配结合，在此孕育出一批体质强健的成长型企业。
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