【讨论】羊倌回来了

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饿，大家好再次发帖希望和大家再讨论一下羊倌（原帖：羊倌的管理哲学）的诸多问题
看了上次筒子们的回帖我内心好生喜悦，本论坛果然强人辈出么

那我就来说说我对这个故事的理解吧
简单来讲，我认为这是一种管理哲学，一种面对下属是很好的博弈方式
现代的管理理论和方式普遍强调精准、迅速、高压
可是事实并非如此，即便老板再想榨干员工的油水，也还是有许多人在为私事忙活（我不是BS这种老油条），最后还背个周扒皮的名号
那么回头看看就会发现，实际上管理者给下属定好基调后，对下面的管理并不需要采用非常具有压迫感的方式，只要盯好了工作中的几个关键环节也就可以了
其他时间完全可以让大家轻轻松松的么，就像是回帖说的，我们是为了一个共同的愿景来到一起的，并不是要拼个你死我活
所以只要保证我们的团队朝着目标坚定不移的前进就可以了，毕竟谋事在人成事在天，不是你想跑得快就能跑得快的。PS：不同行业适用性不同

看到有人慨叹羊倌惬意羊不惬意，我笑而不语，你完全可以实地考察一下么，看看哪种放养方式羊的“质量”好一些

还有人谈到管理应该从心理上把握，我很赞同其观点，可是如何把握别人的心理呢？依我看，给下属一点适当的空间，给自己一点适当的空间就不错

某人说到“成功的羊倌是他放的羊都跟着他走；失败羊倌是跟在羊屁股后边赶着拦着羊走。”，这个观点是不能苟同的，原因有二：
1、我就压根没见过羊倌走在羊群前面……我去草原前前后后几十次，没见过，莫非内蒙古的草原上的羊倌和其他地方的不一样？
2、一个团队的主帅是不能走在最前面的，走在最前面的顶多叫“将”

有人说管理羊比管理人简单多了，我是无比赞成这位筒子的观点！我想说这是一句放之四海而皆准的话……
简单归简单，我这边说的是一种管理的思路，我可不是要大家像管理羊群一样管理下属……

“能不能带好一群羊， 有没有一个好的头羊很重要（也就是公司的业绩突击手），羊群的走向很多时候是头羊带路的。 羊群中的头羊就是义务既往的走在最前面的。”
这位同学的看法看似很有道理，实则缺乏思考，最简单的，什么叫“头羊带路？”头羊跑得快羊群就能跑得快？一般的羊跑的不快整体速度就一定慢？
这个问题不是个人建设问题，我们必须把羊群当做一个团队来对待，头羊能像博尔特，其他只能和正常的一样，头羊就没有意义生活在这个羊群了，懂？？？


最后，能在本吧溜达溜达我很高兴
希望日后能在这里结识更多的NB人士

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关键词：管理哲学 关键环节 谋事在人 坚定不移 成事在天 讨论 羊倌

欢迎牛掰的楼主华丽的归来……

初学者，拜读

决定采用某种管理方式的前提是明确你的管理目的，自由放任的管理方式容易与员工拉近距离，得到他们的好感与信任，这在管理者的任职初期是可以使用的，但管理的最终目的在于优化各种资源的组合配置，形成一种整体的效率，创造最大化利润，这就需要采用与被管理对象相适应的管理方式，哪怕是甩鞭子，丢石头，驱赶，也是有必要的

2# 数风代韵
呵呵

4# birdfly89 还劳烦您仔细看看，3Q