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丁渭“一举而三役济”的启示
--兼论系统思考之伟力
宋代科学家沈括在《梦溪笔谈》中曾记载过这样一个故事：在我国北宋真宗年间，首都汴京（即今开封）发生大火灾，皇宫被烧为灰烬。大臣丁渭受命主持皇宫修复工程。那时，皇帝的命令是必须执行的，否则，即为抗旨。丁渭接到圣旨后，诚惶诚恐。但他并不是那种只知道之乎也者的呆儒，他立即对皇宫废墟进行了勘察。他发现这项“皇宫修复工程”存在三大难题：第一是取土困难。即找不到适当的地方取土烧制大量的砖瓦；第二是运输困难。因为除砖瓦外还有大量的建筑材料需要运到皇宫建筑工地，运输量很大。当时最好的运输方式是水路船运，可惜皇宫不位于汴水河岸，材料通过汴水运到汴京后还得卸货上岸，改由陆路用车马运到皇宫工地，既劳神费力又可能延误工期；第三是清墟排放的困难。即大量的皇宫废墟垃圾及修建完皇宫后的建筑垃圾排放何处？丁渭找到了主要矛盾之后，就广泛征集解决这三大困难的方案。十分幸运的是，他从众多方案中综合出了一个最佳方案，这个最佳方案使丁渭走向成功，提前完成了“皇宫修复工程”并使他名垂青史。
这项修复工程是这样设计和进行的：沿着皇宫前门大道至最近的汴水河岸的方向挖道取土，并将大道挖成小河道直通汴水。挖出的土即用来烧砖瓦，解决“取土困难”，挖成河道接通汴水后，建筑材料可由汴水通过挖出的小河道直运工地。解决“运输困难”；皇宫修复后，将建筑垃圾及废料充填到小河道中，恢复原来的大道，解决了“清墟排放”的困难。两边两条河不填，而且还挖深，解决了“街两边排水”的困难，而且还可以行船，成为一道亮丽的风景线。
丁渭十年前组织的挖河、填河，建筑材料，包括运输、排水，都是综合地考虑，想得很周全，具有前瞻眼光，说到底这就是系统思考，在我们中国古代建筑工程的一个具体的表现。啊！多么聪明巧妙的策划设计，多么优秀的“系统工程”，多么成功的建筑典范，多么伟大的中华智慧！
时代越发展进步，社会分工越精细复杂，就越需要协调统一，系统思考也就越显得重要。系统思考是是美国麻省理工学院著名管理学家彼得圣基在他的《第五项修炼》一书中提出的重要观念。实际上他强调领导和管理者要提高领导力，需要五项修炼（自我超越、共同愿景、心智模式、团队学习和系统思考），有意思的是，他把《第五项修炼》作为书名，说明五项修炼都重要，其中第五项系统思考更重要，更加突出显示出来。在系统科学理论中，所谓系统思考的方法，就是按照客观事物本身的系统性，把对象放在系统的形式中加以考察的一种方法。即从系统的观点出发，始终着重从整体与部分（要素）之间，整体与外部环境的相互联系、相互作用、相互制约的关系中综合地、精确地考察对象，提示系统性质和运动规律，从而达到最佳地处理问题的一种方法。现代社会各专业之间的相互依赖、相互渗透、相互交叉越来越突出，不同专业之间的传统界限越来越模糊，横断学科、交叉学科 、边缘学科层出不穷，几乎不存在与其他专业无任何联系的、完全独立的专业。这就要求人们把客观世界看作是有机联系的整体，注重运用系统思考认识事物 、现象和过程。现代科学的进步又为人们的活动提供了便利的交通工具和沟通条件，把整个地球联成了一个地球村。人们的思维视野不能局限于一个民族、一个国家或一个地区，而应该扩大到整个世界甚至广阔的宇宙空间。这一发展趋势决定了现代人的思维应该是多视角、大角度、全方位的。在现代社会，科学决策就必须建立在对多因子复杂关系的综合分析之上。因此，没有系统思考的人，是难以适应现代社会发展的需要，也跟不上科学发展、网络发展的强劲步伐。
现在强调要建立学习型政党、学习型社会、学习型干部，通过学习实践来更新观念，提高思维能力、执政能力，特别是决断力、执行力。这些能力的提高同样需要综合考虑诸多因素，尤其是需要我们运用系统思考的方法，去解决我们面临的实际困难和矛盾，完成我们的使命。按照领导科学和管理理论的研究，包括一些专家的讲座，综合起来说，系统思考的方法艺术主要体现在“用大看小、用长看短、正负兼顾、内外兼顾”四个方面。“用大看小”就是说把一项决策、一件事情、一个项目放在大的背景中去观察、思考、评价，放在全球的发展形势、中国的大局中进行权衡和考量，强调局部服从全局，不能局限于在小空间、小范围、小选择上考虑问题，不因局部的一时或暂时的问题而影响全局，有时为了全局哪怕是牺牲一点局部利益，也是必要的、值得的。“用长看短”实际上长是未来、短是现在，任何决断都必须面向未来，面向大未来，因为决断力是领导力的一个组成部分，领导力顾名思义，要面向未来在前面领、带领、引领，面向未来规划现在、决定现在。周恩来总理说，“要依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心里想着后天”，这样昨天、今天、明天、后天将过去、现在、未来构成一个系统思考。用大看小是一个空间概念，用长看短是一个时间的概念。此外，还要“正负兼顾”，任何一个决断都会带来正的效益、好的结果，但是同时还会带来负的风险、困难、麻烦、副作用。我们必须把正的结果扩大它、落实它，把负的结果、不利的因素要考虑进来，尽量地减少，当减少不了的时候要有相应的对策，如果连对策都没有，那我们就不应该做这个决策，要停止这个决断。最后一点是“内外兼顾”，系统思考不仅要关注企业内部的财务、队伍人员、企业内部的业务，还要把眼睛放开，任何一个企业家一定要能够整合外部的资源，能够很好地观察到外部的联系，外部给你提供的优势，外部给你带来的威胁，内外兼顾才是系统思考。
令人欣喜的是，现在党和国家在新的战略机遇期，贯彻科学发展观，加快领导方式、经济结构、发展方式转变，特别是制定“十二五”发展规划，就充分运用和体现了系统思考，中央领导广泛深入基层、行业主管部门调研，听取各民主党派、海内人士的意见建议，还要反复修改完善，使规划更加符合科学发展观、符合中国未来五年发展的要求，坚持以人为本、统筹兼顾，从而使我们的经济更加绿色、生态、低碳，可持续地发展，实现又好又快的目标，使人民的生活更加幸福，使我们的国家和民族更加强盛。（文中参阅了刘峰教授《新领导力》的部分观点，并致以深深谢意！）
刘选启
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