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雷达卡
这是一个拥抱资本的时代，也是一个拥抱知识的时代，层出不穷的不确定性创新冲击着经济活动的方方面面，传统领导力的光泽正在变暗，我们如何应对、接受这些前所未有的挑战？
整理自丨李老师授课群
谈及领导力，我想是每一个追求进步的管理者，都孜孜以求的。
古罗马的时候就有一句谚语说，“士兵有权利获得有能力的指挥官”。
但有时，对于领导力不足的上级，人们会有“怀才不遇”的心境，一些人甚至会批评和抱怨，在我看来这都是正常现象。
追随一个有影响力、有能力的领导，是绝大多数人的期盼。
传统的领导力的模型很多，主要围绕前瞻力、学习力、决策力、组织力、教练力、执行力、沟通力、感召力、影响力等方面进行解构。
成为管理者，对个人能力有太过全面、严苛的要求，因此有些人对于“领导力”心生向往、努力琢磨，但又望而生畏。
难道“领导能力真的就是天生的，没有办法训练的”吗？
01 现有的商业环境，让我们对领导力越来越琢磨不透
放眼全球，我们正面临百年未有之大变局。对正处于产业结构调整、经济增速换挡的我国而言，难言轻松。
转型、升级、换挡的调整期，注定了商业社会结构的不稳定性，机会主义的所谓创新引导盛行，也炒热了商业领导力概念繁荣。
同时，社会信息化的深入发展，5G的场景化应用渗透，集“生活、打工、创业”为一体的个人IP时代的爆发增长，打破了组织边界的全新商业时代、知识经济时代，在资本的全力推动下已经滚滚向前，传统的经营管理以及领导力效力，正在接受前所未有的全新课题和挑战。
互联网下的新商业模式，商业被要求回归人性达到了史无前例的**。更加开放、更加平等、更加自由的经济连接和联盟，风起云涌。
这是新时代的商业本质回归。回归人性，尊重人性，以人为本已成为这个时代呼吁管理变革的最强音。
所以，商业结构调整的不稳定性、信息技术的升级渗透、商业回归人性的深沉呼唤，以及企业经营管理上对人性的一二再，再二三的适应和迁就，注定了对企业管理探索的繁荣景象，但并没有让传统的领导力找回应有的光辉，反而一次次失去了原有光泽，让人琢磨不透。
难怪，早在10年前，处在生命最后阶段的苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯在与他的传记作者沃尔特·艾萨克森交流、讨论到当时的经济和政治糟糕的局面时，他尖锐的指出，全世界都缺少强有力的领导。
是的，我们今天的经济依然是糟糕的，很多企业经营也很困难，在更加人性，更加佛性管理的要求下，我们确实需要强有力的领导，应该呼唤一下领导力回归吧。
02 呼唤领导力回归，最重要的是“出主意，用干部”
领导力回归，自然就要谈到领导的职责究竟是什么，什么是领导力？
有没有一些关键要领，在新的商业时代依然有用，并可以让绝大多数管理者都能掌握呢？
回到领导力的本身，让我们来看看，喜欢读历史书的**是怎么总结的。
从中国几千年来的历史更替，无数的领导个性与领导行为中，**总结出领导就是“出主意，用干部”六个字。**总结出来的是“抓头头，抓方针”。
出主意，就是抓方针；用干部，就是抓头头。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本和关键要领。
“出主意”，最常见的是领导在一些重大决策上发挥关键作用。用**的话说，领导就要拥有“见事早，得计早” 的谋断能力。也就是在战略上的判断能力以及决断的能力。如果战略上的“势”已经表现出来，决断的能力就最能体现领导是否称职了。
“用干部”的关键，就是选择什么样的人贯彻实施既定的路线方针政策。干部除了选择“与对的人”在一起以外，重点还在一个“用”字，“用”也是体现领导力最为重要的地方。
所以，任正非讲 “人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”， 在《华为基本法》里有一句话叫做：“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。这些都是在体现“用干部，用团队”的“用”字上。
用干部不仅体现在策略和方法上，更为重要的人体现在对人性洞悉以及对人的需要的把握上。
03 商业要洞悉人性，领导力要洞悉人性的需求
商业的本质就是让人性得到释放。商业的进步，是不断解读人性的过程，也是满足人性需求的过程，所以，领导力是要满足人性的需求。
我们都知道，人性的优点有：责任、勤劳、勇敢、宽容，善良、爱心、感恩等等。人性也有弱点。如：傲慢（虚荣）、嫉妒，暴食，淫欲、愤怒，贪婪，懒惰等等。这也是人性的七宗罪。
让领导力回归，就是要洞悉人性，做好这两点：一是充分弘扬人性优点，二是充分利用人性弱点。
我们常讲的是“利用”人性弱点，而不是“规避”人性弱点，是因为前者有接纳和洞悉人性需求的一面，而规避人性弱点，却缺少了“接纳”的意思。
根据马斯洛的需求层次理论，我们知道人的需求有5个层次，从最稳定，最基本的生理需求，安全需求，归属需求，到高级的尊重的需求和自我实现的需求。
我们可以得出结论，不同的员工会因需求而处于不同的层次，那么自然他们的需求也就不尽相等了。
领导力回归就要给予不同需求层次员工相应不平等的需求反馈，这才是最有效的领导激励。
不要用公平的需求来对待不同需求层次的员工，那是不公平的。
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