企业领导最重要的事是敢于直面“错误”

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　　没有犯过大错的人都是平庸之辈，平庸的人害怕失败，认为失败是坏事;伟大的人，坦然面对失败，甚至把失败当做好事。
　　墨菲定律告诉我们：如果一件事情可能会被弄糟，那它就一定会发生一连串的连带效应。

　　前不久比尔·盖茨在一次采访中深深感叹：“我确实犯下了个人经历中最大的错误之一。如果当初我们能够更好地决策，那么移动平台也应该成为微软阵营中的成员，但是很遗憾。”https://www.joyowo.com/news/gwwb/104486
　　俗话说“船大难掉头”。对于微软这样的大公司而言，任何微小的变革都会带来巨大的波澜。比尔·盖茨至今都在反复思考当年的决策利害得失。用比尔·盖茨的话来说，若是按照当年的发展轨迹，微软本来能够在移动领域占得先机。但毫无疑问，微软错过了4000 亿美元。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104488
　　面对错误，我们无意去当事后诸葛亮，更重要的是厘清思路复盘，进而反思。
　　每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是CEO。所以CEO提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。回顾你的公司和产品在你所在的行业里的地位，然后思考以下问题：https://www.joyowo.com/news/gwwb/104489
　　想想你的公司、你的产品和你的商业模式。如果你必须转型或调整你的增长策略来弥补你当前商业模式面临的新威胁，你将会如何转型?这是一个相对容易的转型吗?还是说你必须像微软一样从根本上重塑你的公司和企业文化才能在转型中生存下来?
　　微软的规模、营收和市场渗透率此前都被认为是积极的因素，等到公司不得不重新考虑公司的整个理念和使命以应对快速变化的市场时，这些因素都变成了累赘。如果你必须改变方向，你的公司拥有哪些曾经被视为优势的因素实际上可能会成为累赘?https://www.joyowo.com/news/lhyg/104491

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关键词：最重要的 最重要 比尔·盖茨 事后诸葛亮 HTTP

大多数领导宁愿要面子也不会承认“错误”，只会找人背黑锅。