从HR转型HRBP都需要准备好什么

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　　现在，有许多HR都在讨论HRBP，似乎安上一个HRBP的名头，薪资就可以顺势水涨船高。但现状是，很多公司的HRBP干的并不是HRBP的活，不过是把行政人事主管或人事主管、人事经理的岗位名称换成了HRBP而已。要成为一名HRBP，首先意愿很重要。https://www.joyowo.com/news/lhyg/104534

　　你的职业规划是什么? https://www.joyowo.com/news/zpypz/104533
　　从事HR这个领域，有很多职业路径的选择：从HR三支柱理论出发，有三个方向的选择，分别是COEHRBPSSC。从HR传统六大模块出发有6个方向可以选择，分别是规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系。如果从现状出发，不同的企业对HR的定位完全不同。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104532
　　HRBP并不是你唯一的选择，那么你想要成为HRBP最原始的动力是什么?为了更高的薪水?还是为自己未来的第二职业提前做准备?这个问题只能自己解答;欢迎留言分享你的思考。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104531
　　你能付出多少精力、时间?
　　要成为一名HRBP，需要付出更多的时间和精力，因为你需要重新构建自己的工作逻辑。你要读懂公司的业务逻辑，了解公司业务链条中的每个关键细节。一个不了解业务关键细节的HRBP绝对不会是一个合格的HRBP。
　　具体来说，可能除了HR工作，你需要主动参与业务会议、业务培训、与业务部门负责人及骨干频繁的沟通，这一切都需要时间、精力以及热忱，而这些你都做好准备了吗?https://www.joyowo.com/news/lwpq/104529
　　你能够接受挫折和压力吗?
　　与业务部门碰撞的过程中，因为你对业务熟悉程度赶不上业务部门的伙伴，刚开始，也许你的方案会经常被否决，你的建议会经常被认为没有效果，也许因为你对业务的一知半解，无法真正与业务部门同频，这个过程中的挫败、失落，你又做好准备了吗?

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关键词：HTTP 做好准备 人事主管 人事经理 职业规划