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[休闲其它] 研发外包……工业产品云端协同研发?工程师该如何决择? [推广有奖]

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就传统观念而言,技术研发是企业发展的“生命线”,企业只有靠不断的创新才能永葆青春,如果把研发交给别人来做,那是不可想象的事情。然而,现在越来越多的企业认识到,企业的利润来源并非仅靠产品研发,也可以来源于用户对品牌的忠诚度,可以来源于优于其他企业的供应链管理。像此次新冠疫情对跨国企业供应链的持续性影响,让拥有敏捷供应链的企业获利更多。

    不仅如此,高昂的研发费用、设备投资、人员成本让企业“压力山大”,这使得企业家不得不权衡是不是要由企业自己来完成研发工作。采用研发外包可以分担风险,节约成本,缩短研发周期,让产品快速上市抢占先机。

    就制造业需求端而言,研发外包的订单主要分为以下几类:

    公司订单:没有设立自己的产品部门/产品研发团队,或受制于能力,或受限于资金,或没有计划,但又有产品研发、软件设计、项目开发等需求;

    传统厂商订单:在互联网+东风下,很多传统厂商谋划线上转型,但厂内没有懂互联网的人,需要借助专业力量量身定制;

    工业4.0订单:有些工厂需要进行产业数字化升级,利用数字化手段进行操作和管理,他们也许只需要一套软件系统来满足需求,没必要自己再养一个产品研发团队;

    跨界协同/创新订单:公司想跨行业或者想颠覆原有产品,需要借助新兴技术快速推出创新产品,短时间内无法招到合适的技术人才,亟需外部力量加持。

    同时,国内政策导向也逐步向“协同研发设计”与“生产性服务”倾斜。

    目前,制造业提供云上协同研发设计的模式无外乎几种类型:

    产业链上下游企业联合,比如,西门子与华为云联合推出的轻量数字化研发解决方案,通过跨地域研发设计协同消除研发地域界限,数字流程管控保证设计数据与生产数据一致,从而进一步提升研发效率和保障研发质量;

    基于互联网平台开放共享的协同研发模式,如提供工业产品研发设计协同平台的橙色云,汇聚不同领域各具专业技能的设计研发工程师,协同提供一站式工业产品设计整体解决方案。服务内容包括产品研发咨询、产品研发设计、产品试制与生产、研究成果商业化等。

    并行设计、协同设计是工业设计的发展趋势之一。随着用户需求的多样化及大规模设计定制服务的发展,跨自然科学和人文科学等多学科交叉的系统设计,将成为工业设计发展的方向。未来的工业设计将朝着多元化、更优化、一体化的方向发展。

    对于制造业而言,研发外包并不是一个陌生的词汇,就像ODM(Original Design Manufacturer)将设计和生产都交由他人负责。工业产品云端协同研发分工更细、更独立,将优质研发设计资源优化配置,也更加专业。让企业没有难解决的研发问题,将是工业产品云端协同研发的成功注脚。

    面对可能出现的工业设计云端研发,作为一名工程师,应该如何应对这种U盘化的职场新格局呢?欢迎各位加入讨论。分享你的想法或经验。

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关键词:diagnostics Engineering Management Regulation redundancy

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