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回望上半年，国有经济在提质增效、创新升级、改革攻坚等一系列措施下，“稳”的趋势已经明显，“进”的动能开始提升。
稳中有进的国有经济，为我国经济高质量发展打下坚实基础，尤其是在疫情期间，国资央企在国民经济中发挥了巨大的稳定器、压舱石的作用。
究其原因之一，是不少国资央企坚持战略规划先行，并抓住新一代信息技术的发展机遇，通过数字化转型，推动业务提质增效，并面对不确定性环境发挥出了强大的韧性和柔性。
认为，企业转型是一个长期工程，需要企业从战略规划层面关注和重视，推动企业数字化转型，应规划先行，坚持2大战略融合、抓住1条变革主线、把握2大关键因素、遵循1个基本原则的数字化转型框架。
企业数字化转型框架指出：
首先，需要通过建立成为智慧企业的愿景、采用与开发数字化转型创新的框架、建立支持数字化转型的组织架构、创造新的与数字化转型相关的KPI五个方面做好顶层设计，确保方向和目标正确；
其次，构建数字化平台能力，奠定基础，持续对核心业务升级改进或重构；
最后，在过程中进行实践落地，并且要及时评估，形成数字化组织的常态运营和演进能力，重塑产业生态价值链，确保数字化转型效果。
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