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雷达卡
由于2005 年某牛叉女人公司吧一个男人公司给收购了。 从此一个男人嫁给了一个强势的女人。
2008年我进入了这个男人公司，开始了这个男人跟女人的纠缠。 同是世界500强，企业文化的力量都很强大。
女人毕竟是女人，既然得到了这个男人，就想从骨子里去获得这个男人。
企业文化的差异成了很大的问题。尽管都是美国公司。 于是一场新的文化大革命开始了。
整个全球工厂开始了一个大工程。这个工程就是要用SAP采用女人公司的全球标准去整合这个男人公司。
我就是这个项目组的一个成员。同年。男人公司里出了个海关的大问题。关税涉及到逃税漏税。 几个公司的同事都被抓进去了。整个财务部也是风声鹤唳。在此多言几句。从事财务的同事，风险一定要有，随时注意保护自己。一个公司坏事情。涉及到法律方面的，财务肯定脱不了关系。
于是接二连三的审计，外审内审，海关公安局审。找证据，找凭证。加上SAP 项目，我差点崩溃了。财务总监，在关键时刻也开始托病躲在家里。我一边负责DAILY 的财务工作。面对很多意外的审计。同事在SAP 项目组要参加很多回忆，以及准备很多材料。苦不是来自肉体，而是来自内心的压力。一年后，体检的时候。我查出来高血压，肾结石，理发师告诉我，我已经有少许的白发。
每天上厕所基本都是跑着去。我一直在坚持， 我想既然有SAP项目，这是一个好的锻炼机会。可以跟全球各个地方的同事联系。可以锻炼自己的沟通能力。项目在2009年10月进入了关键收关阶段。我已经成为财务部的关键人物。经理不明白都要问我。其他部门每天一大堆EMAIL 电话来找我。 同事开始对其他部门进行培训。从刚开始REPORT 给财务经理，到后来双头汇报。到后来完全REPORT 给财务总监。有时候跟GM 开会，财务总监也带上我。
但我的工资始终如一个做AR AP， 我的LEVEL 始终没有调整。我在开始谈条件。SAP 项目终于顺利完成了。我得到的是一张奖状和一个奖杯。同事，财务总监开始辞职走人拿了丰厚的赔偿。 新的财务总监是女人公司派来的一个德国傻博士。 书生气十足。上海本地的很多财务人员貌似都看不起他。 我一个人使劲讨好他。 也获得了他的信任。
但他的能力实在太差，工作经验不够，本土很多文化不理解。
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