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雷达卡
（注：还没有找到这本书的电子版，有空我自己录入并附上读书笔记，谢谢大家关注）
前后一年多，反复读了两三次。
不能完全做到，能感受这些领袖人物，也足矣。
本书的作者是长年与世界知名企业中的CEO们一起工作、深谙他们成功之道的史蒂芬·鲍姆。
此书叙述被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇，如何在其二十年的任期内成功地把通用电器集团带入辉煌的历程。
内容简介本书共分8章，主要从领导者性格、行动、能力培养、领导团队建设、核心人物的培养和挖掘等方面来阐述，把韦尔奇的管理模式上升为一个标杆，并将其成功的管理经验提炼出来，汇成此书的精髓，使此书适合所有期望成功的知识型管理人员阅读和借鉴
作者简介斯蒂芬·H·鲍姆（Stephen H．Baum）从作为Booz，Allen＆Hamilton合伙人开始，二十多年来一直担任各种企业CEO的顾问和培训师，现已独立开业，任Point Group Network总裁。此外，他还担任纽约市一个CEO团体的主席，并主持纽约城市大学巴鲁学院的Inside the CEO领导学系列讲座，以及康涅狄格州的Harvard Community Partners研讨会，组织著名的企业家们交流人生和卓越管理的经验。
书摘：
领导技巧通过后天学习获得——领导者靠后天培养，并非天降英才。学会从新的角度去看待生活和管理经历，看看这些经历能给你带来什么变化，给你什么启示。如果你渴望担任一个更具挑战性的岗位，那么请你去追寻本书中提到的那些初始成型的经历吧。当这些经历出现在你面前的时候，你要积极地接受它们。经历不仅仅在它们发生的过程中塑造你，它们还会成为你日后所需要的“盔甲”的一部分，因为它们将充实你的智力记忆和情绪记忆。
同时，我给大家提出以下建议：
·当你从前往后阅读本书时，你会看到越来越多有关领导内核和有助于提升领导内核的成型经历。在这个过程中，一定从一个新的高度重新看待你以前的那些经历，看看你是否可以从这些经历中汲取一些当初没有注意到的启示或知识。
·充分利用你目前的工作、下一个工作，以及你的业余活动来获得你所需要的一切初始成型经历。随着时间的推移，你会发现，识别这种经历、从这种经历中磨炼自己，并从中学习越来越容易。
·很多成型经历的机会完全来自运气。审视你遇到的机会，不仅仅看它们可以在多大的程度上提升你的职业，更要看你从中可以学到什么、对自己会有哪些改变、你能遇到什么人。
关于21世纪领导力的最后一句话
如果你渴望担负领导者的职责，你必须现在就开始一个非凡之旅。要想担负顶级管理者的职责，你必须具备传递愿景和执行计划的能力、从容带领团队渡过危机的能力、做出重大决策并为该决策的后果痛苦或开心的能力、为了集体的利益任用或开除某个重要人物的能力。
如果渴望成为一个组织的最高领导者，你_定要清楚，你必须具备严格的条件，准备做出巨大的牺牲；你必须面对智力方面和情感方面的严峻挑战。仅仅在体力方面的要求就包括每天工作18个小时、常年出差在外、无休无止的会议、像玻璃鱼缸里的金鱼一样置于公众的注意之下和家人的冷落中。虽然，仅仅体力方面的要求已经超出了绝大多数人的承受范围，但是，优秀的领导者除了能够做到以上各项之外，还能做到更多。
你的职位越高，你的生活就越辛苦，你需要具备的领导内核就越强大。
在下一章里，你会发现，如果你不具备相应的领导特质，你将来的领导工作将是多么困难。我们暂时先把吉姆·布罗德黑德的正面例子放在一边，我们来看看问题的另一面——那些担负了领导职责却不能胜任的领导者。这些个人没有获得成为一个领导者所必备的领导内核，没有能够在任期内始终有效地领导好他们的企业。我把这种人称为“面具”，因为他们只能靠小聪明和装模作样来弥补他们领导能力的不足。其结果是，不论对于领导者个人还是其他人的职业，以及整个企业，都是一场灾难。这一点，我们将在下文里看到。
P18-19
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