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楼主: xzichong84

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[学科前沿] 组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力 [推广有奖]

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xzichong84 发表于 2020-10-11 21:09:33 |AI写论文

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《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元之间无法协调工作。他们的工作目的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业绩不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值还不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现1+1>2。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定，协调，监控高层战略的实…… 《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》引用了大量的案例分析，操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。

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关键词：平衡计分卡计分卡管理人员案例分析管理体系

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组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力

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chenjunzxc(真实交易用户) 发表于 2020-10-12 09:19:19

多谢分享！重重读一些经典概念，更加有利于学习和巩固！再次感谢！

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rip(未真实交易用户)

发表于 2020-10-12 09:50:35

谢谢分享好书！

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yesoker(真实交易用户) 发表于 2022-3-30 10:43:03 来自手机

xzichong84 发表于 2020-10-11 21:09
《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过 ...

谢谢分享

报纸

wangchuan0815(真实交易用户)

发表于 2022-4-25 07:12:03 来自手机

xzichong84 发表于 2020-10-11 21:09
《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过 ...

好东西

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cool3230(真实交易用户) 发表于 2022-7-2 23:05:18 来自手机

xzichong84 发表于 2020-10-11 21:09
《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过 ...

感谢分享，正在找这本书

7楼

cool3230(真实交易用户) 发表于 2022-7-3 03:24:47 来自手机

xzichong84 发表于 2020-10-11 21:09
《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过 ...

正在找这本书

8楼

赵安豆(未真实交易用户) 发表于 2024-11-29 14:23:40

《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》这本书阐述了在大型多元化企业中如何通过集团总部的作用实现各业务单元之间的有效协作和战略协同，以达到1+1>2的效果。作者指出，很多情况下，尽管各个部门都有能干的管理者和员工，但由于目标不一致、资源分配不合理或沟通不畅等问题，整体业绩并不理想。

书中提出，平衡计分卡是一种有效的管理工具，它能够帮助企业从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来设定和监控战略目标。集团总部通过制定明确的战略图和平衡计分卡，可以清晰地描绘出企业如何在各业务单元间创造协同效应，并确保所有部门的努力都朝着共同的企业价值定位努力。

《组织协同》不仅提供了理论框架，还包含了大量的案例分析、实用的工具模板以及具体的实施步骤。它指导企业领导者如何运用平衡计分卡来实现战略目标的一致性，促进不同部门之间的协作和资源优化配置，从而提升整体业绩和竞争力。

总之，《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》是一本对于多元化企业管理者来说非常实用的指南，帮助他们理解和实施集团层面的战略协同，最大化地发挥每个业务单元的潜力。

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