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雷达卡
这一年，不少CEO带领企业在复杂多变的经营环境中取得了前所未有的优秀业绩，并以高度的社会责任感和优秀的创新精神，使企业品牌熠熠生辉，个人品牌也被越擦越亮。他们是中国商界的耀眼明星，是推动中国经济进步的脊梁！
这是《经理人》杂志第五个年度对CEO的年度表现进行综合评选。评选过程中，我们广泛涉猎了各个行业的典型企业及其CEO的多维表现。评选的主要维度包括最近3年的公司业绩、领导力与创新、社会责任等。我们分别评选出年度“中国最佳CEO”、“最出色女CEO”、“最具影响力跨国公司CEO”。此外，针对某些CEO因为企业经营需要或者个人原因而表现出位的现象，我们还评选出了“2010最出位CEO”。CEO范围包括在公司担任总裁、总经理、CEO等职位的企业领导者。
我们的评选从今年9月开始，历时两月，在此期间，《经理人》编辑部遴选了各个行业的上千名CEO，寻找他们在领导力、创新力、影响力和责任感等方面的典型事迹，并进行综合评价，表现最优者成为最终的入选者。
业绩凸显领导力
一家企业之所以成功，首先是这家企业创造了优秀业绩；一个CEO之所以出众，也是他领导企业创造出了不凡业绩。因此，我们把能否创造优秀业绩作为评价CEO领导力的具体诠释之一，也是他能入选“最佳CEO”的首要前提。在接受金融危机大考的这三年中，能带领企业获得很高的利润并且持续强劲成长，业绩不断刷新，是“2010最佳CEO”们的共同表现。
打工打成亿万富翁的方洪波，带领美的管理团队携手共进，在空调、冰箱和洗衣机领域不断拓展国内市场，并且前瞻性地在国际市场坚持国际化、本土化布局，不断巩固美的在当地市场的组织能力和竞争优势。2010年，美的销售收入有望突破1100亿元，其中海外业务收入有望达到55亿美元。与此同时，美的集团不断拓展海外发展思路，强化与国际知名家电巨头的战略联合，完善海外制造布局和市场布局。今年5月，美的电器收购埃及Miraco公司股权，不但获得了在埃及发展产品、品牌及市场的机会，同时也为美的在非洲、中东和南欧的整合推广提供了优质平台。美的电器董事局主席兼CEO方洪波的领袖气质，在这些目标的不断实现中展露无遗。
创新成就辉煌
没有敢为天下先的气度，就不敢第一个吃螃蟹。而这种气度靠什么作支撑？靠CEO们博大的胸襟和勃勃的激情，更靠CEO及其企业优秀的创新能力。《经理人》评选出的“2010最佳CEO”，个个都是创新的典范，是带领企业勇往直前的急先锋。他们的激情感染着员工，感染着社会，他们的魅力吸引着越来越多的人将企业的发展视为自己的事业，他们也因此得到员工的拥戴和企业界的尊重。
浙江吉利控股集团董事长李书福在外界质疑声中，打破世俗成见，创造属于自己的商业逻辑。2010年3月，他在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃；8月，他又宣布完成对沃尔沃全部股权收购。不按常理出牌的他，要让民营企业吉利借道沃尔沃进入世界豪华车的舞台，为中国汽车自主品牌重新书写历史。在全球为之哗然之声中，我们期待他能为吉利及其自己创造“蛇吞象”的商业奇迹。
影响力不断加分
入选《经理人》“2010中国最佳CEO”者本身就在中国商界具有强大的影响力，而且，他们的影响力不仅局限于本企业本行业，还辐射到其他相关产业；他们的影响力也不仅意味着财富和权力，还意味着优秀的突破力和创新力，意味着不断突破的勇气和远见卓识。2010年企业和个人的优秀表现，使其影响力再度加分。
宗庆后领导的娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产企业。2010年，宗庆后荣登三重中国首富—3月中旬，福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富；10月上旬，胡润百富榜中国首富；10月底福布斯中国富豪榜他再次成为中国大陆首富。“首富”既是个人财富的实力展现，更是宗庆后社会影响力的集中折射。被称为国内饮料界“常青树”的娃哈哈，其饮料产量、销售收入、利税、利润等指标连续12年位居中国饮料行业首位，他的公司在2009年的收入和利润分别达到432亿元和87亿元。2010年，娃哈哈集团的总销售额计划是700亿元。
担当升华责任
担当意味着责任，担当意味着付出与收获。为企业的生产经营尽职尽责，也为员工幸福和社会环境的和谐尽职尽责，这是入选《经理人》“2010中国最佳CEO”的共同特征。
在阿里巴巴集团董事局主席马云看来，社会责任不是一个口号，要将它变成一种商业模式，要关注自己、关注员工、关注客户和环境。他的目标是：在未来的几年里，专注电子商务领域的发展，再打造出1000家中小企业，创造1亿个就业机会和10亿个消费者。他希望借助互联网和电子商务平台，所有的小企业可以跟任何大型企业进行竞争，也希望消费者能够享受真正的物廉价美的产品。
2010年3月，淘宝网对外宣布，向全球开放淘宝数据，让合作伙伴和消费者与之共享其海量原始数据。马云的这种举动被认为是一次开放的革命，因为它开放商业生态系统，颠覆了封闭的商业模式，促使网上零售市场信息完全透明化，能有效地帮助小企业提升市场快速反应能力，促进整个网购市场的进一步繁荣。
2010中国最佳CEO
马云：阿里巴巴CEO
入选理由
不独享，敢于以开放的胸襟与人分享市场成果，成为推动业内共同进步的一面旗帜。
典型事迹
2010年3月，推出全球最大的采购批发市场1688.com，聚焦小企业采购批发难问题，提升小企业的竞争力；宣布面向全球开放淘宝数据，打破封闭的商业模式，促使网上零售市场信息完全透明化，有效地帮助小企业提升市场快速反应能力，被认为是一次开放的革命。
主要成就
截至2010年6月30日，阿里巴巴的付费会员达到712867名，较2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年，营业收入25.86亿元，同比增长49%。2500万元专项基金支援青川，向玉树捐赠2500万元。宣布从2010年起，把年度收入的0.3%拨作环保基金。
方洪波：广东美的电器股份有限公司董事局主席兼CEO
入选理由
集团销售收入首度迈过千亿大关，为向世界级企业发展奠定了坚实的物质基础。
典型事迹
带领美的在空调、冰箱、洗衣机等领域全面确立业内领先地位。近5年，销售增长持续超过？30%。
主要成就
2010年1？9月，美的营收571.59亿元，同比增长60.31%，净利润27.19亿元，同比增长75.29%。截至2010年10月，销售收入突破1000亿元，成为国内第二个年销售收入过千亿元的“家电航母”。截至2010上半年，美的集团捐助累计超过2.2亿元。
向文波：三一重工总裁
入选理由
夯实国内市场地位，大踏步迈向国际市场，使国内外两个市场一起迸发。
典型事迹
2010年1？9月，三一挖掘机销量突破9000台，销售增速行业第一。积极开拓全球市场，在海外拥有30家子公司，140多个办事处，在印度、美国、德国、巴西相继建设研发制造基地，建成15个物流中心，以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统基本形成，业务覆盖150个国家。
主要成就
用创新理念，带领三一在混凝土机械、桩工机械、履带起重机方面成为国内第一，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，且连续多年产销量居全球第一。将销售收入的5%？7%用于研发，申请专利2040项。2010年1？9？月，营？‘259.04亿元。
张瑞敏：海尔集团CEO
入选理由
中国最具独创管理思想并使之付诸实践的人，让企业文化有机融入企业管理，让与时俱进的管理变革转化为市场竞争力。
典型事迹
推行商业模式、企业运营模式转型与再造，以及“人单合一”；推出意式三门冰箱、六门冰箱、法式对开门冰箱、无氟变频空调等，产品持续领先，且中高端产品销售占比不断提升。
主要成就
海尔成为国内首个年销售收入突破千亿元的家电集团。2010年1？9月，青岛海尔实现营收454.31亿元，同比增长33.25%，净利润20.9亿元，同比增长46.58%。2010年4月，海尔集团向玉树灾区捐款1200万元。
丁世忠：安踏体育用品有限公司董事会主席兼CEO
入选理由
大干快上，全面出击，借重创新策略向业界巅峰宝座迈进。
典型事迹
2010年在中国大陆的销售额有望超过李宁，成为中国本土体育用品第一品牌。其运动鞋市场占有率综合指数连续多年位居中国第一。截至2010年6月31日，安踏品牌门店数达到7052家，分销网络保持业内领先优势。成功利用社交媒体营销，将热门事件融入产品设计；在淘宝网建立官方旗舰网店，积极拓展电子商务市？场。
主要成就
安踏2010年前二季度实现营收34.5亿元，同比增长22.6%，净利润7.6亿元，同比增长25.0%。2009年全年捐赠1158万元，2010年向青海玉树灾区捐赠款物500万元。
马蔚华：招商银行行长
入选理由
具有优秀的领导力。在服务、创新、稳健的核心价值观基础上，坚持效益、质量、规模、结构协调发展，始终保持业内革新先锋本色。
典型事迹
推进招行二次转型，经营方式向内涵集约型转变，强力提升资本效益，净利润大幅增长。风险管理被业界称道，截至2010年9月底，不良贷款率为0.64%。
率先实施经营战略调整，发展零售业务、中间业务和中小企业业务，形成不同于同业的业务结构与经营特色。跨银行现金管理在国内同业首开先？河。
主要成就
2010年前三季度，招商银行实现营收512.98亿元，其中净利息收入408.69亿元，同比增长40.89%，净利润205.85亿元，同比增长57.40%。积极回馈社会，在扶贫、环保、教育和救灾等方面有良好表现。
高德康：波司登董事长兼总裁
入选理由
获得一次业内销售冠军难，持续15年稳居业内销量冠军就难上加难。
典型事迹
波司登连续15年稳居全国羽绒服销量冠军，连续14年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势。波司登以品牌引领、市场精耕细作和产品服务创新三轮驱动策略，保持市场领先地位；以网络信息技术和电子商务平台打造快速反应供应链，促进网络销售不断跃升。
主要成就
波司登目前在全国65个城市设有5620个零售网点，拥有波司登、雪中飞等6大核心品牌。2010财年，实现营收57.38亿元，归属上市公司利润10.78亿元，较上年7.48亿元增长约44%。波司登集团累计捐赠款物超过5亿元。
宗庆后：娃哈哈集团董事长兼总经理
入选理由
坚持创新发展主轴，牢牢把握市场竞争主动权，始终保持健康快速发展势头。
典型事迹
2010年，宗庆后成为福布斯富豪榜和胡润百富榜的“首富”。娃哈哈饮料产量、销售收入、利税、利润等指标已连续十二年位居中国饮料行业首位，在全国建有58个基地、近150家分公司，成为中国规模最大、效益最好的饮料企业，被誉为中国饮料界的“常青树”。
主要成就
2010年，娃哈哈预计净利润将达100亿元。注重履行社会责任，一方面想方设法拉动中国农村产业发展，带动130万农村劳动力就业；另一方面注重社会公益事业，至今捐赠超过2.6亿元。
李书福：浙江吉利控股集团有限公司董事长
入选理由
用优秀的创新精神推动企业发展。走并购扩张之路，迅速做大企业规模，不怕外界质疑，用果敢和非凡的魄力向外界展示了中国企业家的魅？力。
典型事迹
2010年3月，吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃。为此，全球为之哗然，将吉利的行为喻为“蛇吞象”，并对吉利能否管理好国际知名品牌沃尔沃提出诸多质疑。8月，吉利宣布完成对沃尔沃全部股权收购。吉利要借道沃尔沃进入世界豪华车舞台。
主要成就
2010年前二季度，实现营收92.36亿元，同比增长55%，净利润8.04亿元，同比增长35%。2009年前，已捐赠2.33亿元。2010年，又向玉树灾区捐款2200万元，向舟曲灾区捐款100万元，10月又为第八届全国残运会捐助118万元。
林小军：华兰生物工程股份公司总经理
入选理由
采取高标准、高起点、跨越式的入市运作策略，迅速成为中国疫苗业的后起之秀。
典型事迹
2010年4月，世界卫生组织（WHO）宣布把墨西哥和美国发生的甲型H1N1流感疫情视为“国际关注的公共卫生事件”。华兰生物迅速作出反应，向WHO认可的实验室申请了毒株，并向河南省科技厅申请立项。目前，成为国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品企业。
主要成就
2010年1？9月，华兰生物实现营收9.63亿元，同比增长121.75%，净利润4.75亿元，同比增长149.89%。2010年6月3日，第一批甲型H1N1流感毒株抵达河南省新乡市，华兰生物成为中国第一家获得该毒株的疫苗企业。
作者：《经理人》编辑部 来源：《经理人》2010年第12期
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