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分享管理咨询的价值公式: Charles0213 2013-3-1 10:47; 管理咨询的价值公式管理咨询公司全国3000家，何谓管理咨询，就是在帮助企业优化管理的过程中呈现出的一种智力服务。服务是有价值的，智域咨询理解的管理咨询价值公式应该是—— 咨询价值＝企业优化前后的有责咨询业绩的物质化数据－企业先后为管理咨询支付的咨询费和保障费－企业为了配合咨询公司做好咨询而付出的时间、变革和情感。企业咨询价值为正数还是负数，其实是被服务的企业家自己进行的独自评估，正负数的多少和大小于是乎就主宰了咨询公司走多远，走多久！作为有良心、有实力、有历史沉淀的智域咨询，要把咨询价值提升，创造智慧财富，必须深谙和践行咨询的公式！ ------南京智域企业管理咨询有限公司; 个人分类: 应用类|20 次阅读|0 个评论

分享咨询行业初探-读《聊聊咨询那些事》有感: iftomorrow 2012-11-21 00:59; 1.fact 用数据支撑事实，用事实帮助客户解决问题。 2.MECE MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是 “互斥，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。; 个人分类: 咨询初探|11 次阅读|0 个评论

分享【日常笔记】从麦肯锡学方法1: iftomorrow 2012-11-9 20:35; 一.如何领导？ 1.领导必须是服务型的。 2.领导必须以信任为基础。考虑问题的出发点是被领导的人，而不是自己。二.麦肯锡核心竞争力之解释一资源共享+团队精神=麦肯锡核心竞争力三.构建问题规则 1.以事实为基础 2.以结构化思维为工具（问题细分） 3.以假设为导向【初始假设-》提炼（问题树：结构和假设间的桥梁）-》检验】 4.以MECE为手段（mutually exclusive, collectively exhaustive: 相互独立，完全穷尽）需要注意的事项： 1.判断客户提出的问题是不是根本问题 2.在第一次会议上提出假设，证实和证伪同样有意义四.分析问题的规则 1.80/20 法则（帕累托定律） 2.发现关键驱动因素 3.关注方向，做最有意义的事 4.讲究“度”，达到目的即可五.解决问题的规则 1.用能用的资源，而不要做已有的重复工作 2.不要用统一的办法解决不同问题，需要信任并验证 3.不要一味认为假设一定正确（过去的一个星期里你学到了些什么？新的信息与你最初的假设适应程度如何？如果不适应，它可能怎样改变你的假设？马上就做一些小小的现实性检验，会节省在死胡同里钻牛角尖的时间） 4.确保解决办法适合客户，对客户具有可行性。 5.现摘好摘的果子。赢取客户信任、增强自身信心。 6.做自己该做的事，尽量做好。成功的全面的做好了一件事，会让周围的人对你产生不切实际的期望。 7.诚实的说“我不知道” -------------- 截止p58-麦肯锡咨询方法; 个人分类: 日常笔记|14 次阅读|0 个评论

分享咨询科班大神们问题: 坏哥哥 2012-7-18 21:28; 一个门外汉，读尹伯成的经济学基础的时候遇到一个问题，税收乘数那里，书里面讲的公式的分子就是b，而看其他资料发现分子应当为b*（1-t），含义大家肯定都懂了，不解释。我看尹伯成的书里面举例子的方式推导也没错误啊，但是看到资料说b这种是错误的，但是又不给出正确的推导方法。小弟真心理解不透。资料说详情可参考《新帕尔格雷夫经济学大辞典》，于是我就搜这本书，就来到人大论坛，可惜的是几位大神给的资料都收金币，小弟穷人一个，实在拿不出，于是发个帖子，也许可以赚点分，也许可以得到大神们的指点，只要得到答案就好了。多谢各位！; 8 次阅读|0 个评论

分享咨询行业: djw9257 2012-6-25 00:38; 咨询行业注定与数据和分析打交道; 16 次阅读|0 个评论

分享天拓咨询: ttzy20121 2012-6-16 08:24; 天拓兆业（北京）咨询有限公司（简称：天拓咨询）创始团队全部来自咨询行业且服务多年，具有较深的领悟力和洞察力，专注将天拓咨询打造为“您企业前瞻发展，值得信赖的伙伴”。企业文化：尊重专业，实事求是，虚怀若谷。发展战略：以人才为本的资源整合。天拓咨询，提供涉及农业食品生物、医药医疗、化工、矿产冶炼加工、装备仪器仪表、轻工文教、服务营销研发、电力电气家电、通信电子软件、能源环保、金融经济地产等11个领域的专业服务。服务内容包括：行业数据采集；行业分析研究；投融资及咨询；企业管理咨询；广告服务等。天拓咨询，在熟悉研究领域的基础上形成基本业务结构：行业分析＋战略管理咨询+投融资。其中： 1、行业分析：为客户提供专业的市场研究服务，密切关注市场变化、行业动态，通过深入调查研究分析为客户提供具有重要价值的科学分析。 2、投融资：为客户提供投融资咨询及股权资金分配，并通过对产业生态链的充分研究，为融资后的持续成长提供建议。 3、战略管理咨询：结合我们的专业优势，协助客户完善战略规划，实现客户跨越式发展。天拓咨询，业务组织结构：一、行业研究部 1、研究一部：专注于食品、农业、医药、化工等行业的深入研究。 2、研究二部：专注于矿产冶炼、机械装备、仪表仪器等行业的深入研究。 3、研究三部：专注于轻工业、文化教育、服务研发等行业的深入研究。 4、研究四部：专注于电气电子、家电通讯等行业的深入研究。 5、研究五部：专注于能源、环保、经济、金融等行业的深入研究。二、战略管理咨询部三、投融资咨询部四、广告部五、市场部 www.tianinfo.com; 0 个评论