世界十大管理思想精解！

1、彼得•德鲁克—管理学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4275706-1-1.html

2、迈克尔•波特—竞争战略，https://bbs.pinggu.org/thread-4402420-1-1.html

3、加里·哈默尔---核心竞争力，https://bbs.pinggu.org/thread-4402424-1-1.html

4、克莱顿·克里斯坦森—破坏性创新，https://bbs.pinggu.org/thread-4402428-1-1.html

5、汤姆·彼得斯—追究卓越，https://bbs.pinggu.org/thread-4402435-1-1.html

6、亨利•明茨伯格—经理人的职能，https://bbs.pinggu.org/thread-4402441-1-1.html

7、詹姆斯•柯林斯—基业长青，https://bbs.pinggu.org/thread-4402446-1-1.html

8、迈克尔•汉默—企业再造，https://bbs.pinggu.org/thread-4402451-1-1.html

9、菲利普•科特勒—现代营销学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4402463-1-1.html

10、约翰•科特—领导与变革，https://bbs.pinggu.org/thread-4402470-1-1.html

改变世界的十大兵书， https://bbs.pinggu.org/thread-4275667-1-1.html

《战争通论》详细分析世界十大兵书和十大流派，

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4122704&page=1#pid33192575

《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》绪论，https://bbs.pinggu.org/thread-3204983-1-1.html

乔布斯海量资料资料分享，

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4404541&page=1&extra=#pid34515158

稻盛和夫海量资料资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405115-1-1.html

定位海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405140-1-1.html

未来学家托夫勒资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405175-1-1.html

TOC制约理论资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4404181-1-1.html

精益生产资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4402907-1-1.html

丰田生产方式TPS资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4402600-1-1.html

乔布斯海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4404541-1-1.html

稻盛和夫海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405115-1-1.html

彼得圣吉海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405204-1-1.html

3、哈默尔的思想

加里·哈默尔（GaryHamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。

1990年，加里·哈默尔和普哈拉（C. K. Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。

在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。

哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，中国企业尤其要重视这方面的学习。WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。这就提供了一个全新的思路。

《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》写道：“在许多力量共同产生的成果中，不同的力量对成果的贡献是不同的，核心力量对成果的贡献最大，是产生成果的关键因素。在两人合著的《竞争大未来》中指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。从广义动量定理Fαt=MV的角度来看，增加力量F，可以增加成果MV。从系统思考的角度来说，增加核心力量F，增加的成果最大。”

附件包含如下文件：