精益生产资料分享
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的研究而命名的生产方法。
精益生产的5个原则:
1)价值:精确的定义特定产品的价值。
2)价值流:识别出每种产品的价值流。
3)流动:使价值不断流动。
4)拉动:让顾客从生产方面拉动价值。
5)尽善尽美:永远的追求尽善尽美。
定义价值就是定义顾客所需要的产品质量m,这是生产出的产品需要达到的目标。价值流是产生价值m的过程,也就是广义动量定理的过程市场Fαt,不能产生价值m的过程应该减少到最小,这一点和工业工程中介绍减少动作动作路程的道理是相同的。减少不必要的步骤可以加快产品的产出速度而提高产出量,也可以减少占用时间,人力和物料等的成本,这和TPS中所说的“消除一切浪费”的思想是相同的。使价值流动可以增加产品的产出速度V,从而增加成果MV。让顾客拉动价值是为了指导生产客户马上需要的产品,而不是客户不需要的产品,这样可以减少库存,从而减少负债,增加系统的有效产出。尽善尽美是不断的优化上述四个过程,使成果MV越来越大。德国保时捷公司在董事长魏德卿的领导下,引入精益生产,使保时捷成为世界最赚钱的汽车公司。
精益生产发展了TPS思想,在《学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费》提出的图析不是每个生产环节都需要使用看板来完成负反馈环,精益思想将TPS进行了简化,实施的方法也简化,使其实施更容易,且结果更好。
广义速度V与管理理论——流水线、TPS、精益生产、TOC制约理论
(1),https://bbs.pinggu.org/thread-3907595-1-1.html
(2),https://bbs.pinggu.org/thread-3907599-1-1.html
(3),https://bbs.pinggu.org/thread-3907605-1-1.html
《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》绪论,https://bbs.pinggu.org/thread-3204983-1-1.html
世界十大管理思想精解!
1、彼得•德鲁克—管理学之父,https://bbs.pinggu.org/thread-4275706-1-1.html
2、迈克尔•波特—竞争战略,https://bbs.pinggu.org/thread-4402420-1-1.html
3、加里·哈默尔---核心竞争力,https://bbs.pinggu.org/thread-4402424-1-1.html
4、克莱顿·克里斯坦森—破坏性创新,https://bbs.pinggu.org/thread-4402428-1-1.html
5、汤姆·彼得斯—追究卓越,https://bbs.pinggu.org/thread-4402435-1-1.html
6、亨利•明茨伯格—经理人的职能,https://bbs.pinggu.org/thread-4402441-1-1.html
7、詹姆斯•柯林斯—基业长青,https://bbs.pinggu.org/thread-4402446-1-1.html
8、迈克尔•汉默—企业再造,https://bbs.pinggu.org/thread-4402451-1-1.html
9、菲利普•科特勒—现代营销学之父,https://bbs.pinggu.org/thread-4402463-1-1.html
10、约翰•科特—领导与变革,https://bbs.pinggu.org/thread-4402470-1-1.html
改变世界的十大兵书, https://bbs.pinggu.org/thread-4275667-1-1.html
《战争通论》详细分析世界十大兵书和十大流派,
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