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〖编者按〗一个新办企业如何选择最优产量规模（既含相对规模意思---如市场占有率，又含绝对规模意思）呢？这个问题是管理经济学的一个重要课题。
关于企业最优产量规模的一个思考框架
一个新办企业如何选择最优产量规模（既含相对规模意思---如市场占有率，又含绝对规模意思）呢？这个问题是管理经济学的一个重要课题。本人在教学中使用了如下思考框架。
一、选择长期平均成本最低的产量规模：即在大量短期成本曲线已经知道的前提下推导出的长期平均成本曲线的最低点的那个规模。此方法的使用前提是行业的竞争比较充分、产品的同质性较强。
二、根据产品的需求来决定技术方案的选择：即，那些需求量较小的选择自动化机械化程度较低单位变动成本较高的小规模劳动密集型生产，反之，则选择那些自动化程度高、单位变动成本低的现代化大企业生产。此方法的使用前提是：产品彼此有差异且各有自己细分客户的市场。因此，越是产品同质化严重的产品越适合采用大规模生产。
三、生存竞争法则：即，根据一段较长的历史时期的考察，发现几十年来哪种多大生产设计能力的工厂规模最具有生存竞争力，如其市场占有率稳步提高的规模。此方法只适合技术较稳定的传统行业，不合适新兴行业。
四、选择“窗口期”的适度规模：即：在新兴行业，选择创新频率从加速增长到减速增长的那段时期进入，此时进入，能既有先行优势、又有后发优势，两优势之和最大。此方法适用于新兴产业的企业规模选择，但企业产量规模的市场占有率不会很高，但必须具有市场搏杀能力。
五、根据产品生命周选择产量规模：即，一般来说，在产品的开发引入时期，企业的产量相对规模（即市场占有率）大但绝对规模较小；在产品的成熟乃至“现金牛”时期也是相对规模大但绝对规模也大，其他时期，都比较适中。这意味当你是一个晚到的人，则要将现有的对手都横扫下来，归集到你一家里去才是上上之策。
六、根据产业集聚和产业链整合情形来决定产量规模：即，那种集聚效用好---共享基础设施、科研服务、区域品牌等有形无形共性资产的地方，单个企业越可以选择大的产量规模；那种整合产业链优势的空间范围越广的企业，越可以选择实现产量优势与差异优势的良好整合的大规模小众生产的规模。
2015-10-8
注：本文是作者首发于经管之家（原人大经济论坛）；文章为作者独立观点，不代表论坛经管之家论坛观点；如需转载，请注明来源：经管之家（原人大经济论坛）。
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