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王东镇 2013-4-1 01:50
3055. 星系中的新星诞生三部曲 2013.4.1 如果星系的形成与正负电荷的分布有关，星系中新星的诞生大致要经历如下三部曲： 第一步：伴随主星中新的物质相变层的形成（可能是固态区间和液态区间，即放热反应区间和吸热反应区间的对偶形成），太空中环绕主星的某一区间可能会有对应正负电荷和正反物质的相应形成和弥漫性分布； 第二步：伴随对应正负电荷和正反物质的逐步增加，它们可能会收缩成环形分布； 第三步：伴随对应正负电荷和正反物质的进一步增加，达到某个临界点时，它们可能会收缩成球形结构——一颗新星从此诞生！ 新星诞生以后会进一步成长，并形成聚变反应，形成新的恒星或行星。 伴随新星不同相变层的出现，在太空中的相应区间会形成属于自己的星系。 除去大气层和地壳之外，地球有两个对偶相变区间：上地幔和中间层；下地幔和地核。前者可能导致了月球的诞生，后者可能是地球最原始的物质，维持了地球太阳系成员的身份。 伴随地球质量的增加和月球的形成，地球的绕日轨道也会发生改变，不过是伴随主星内部结构和质量的变化而变化的渐进过程。 火星有两颗卫星，可能意味着与地球不同的内部结构，诞生的时间可能要比地球早上许多。也许是与地球同时诞生的，不同的外部环境导致了不同的内部结构。不过，诞生以后它的成长速度不会超过地球，因为地球距离太阳更近，可以接受更多的以宇宙射线形式抵达的物质，大气边缘的核聚变形成的化学元素也要较多、较重一些。
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yf0101 2013-2-25 15:19
年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢，到了今天，我忽然发现，原来战略不是方法和手段问题，而是人性问题，即人性上如何设计自己，继而进行选择的问题。中国建国几十年来，第一个三十年把大家的金钱观给消灭了，第二个三十年又把人的精神给铲除了，因此，当信仰层面面临何去何从的问题的时，我们拿什么去面对企业的生死抉择？！ 鉴于笔者的一些研究，我觉得中国企业家目前真正要做的应该是马上建立一种思考，首先要问的是自己能干什么？一切从当下的实际状况出发；二是要搞清楚社会究竟需要什么，按照市场的需求去量体裁衣才是王道；最后去冷静思考自己的理想和目标是什么，让后上路。是为逻辑。 在实际操作中，我们还要清晰的认知到战略的第一个环节是“你想做什么”，想做包括一个企业的使命、远景和目标。使命是存在的根本目的，究竟创造什么价值；远景是企业对自身长远发展的一种期望；而远景又可以分解为阶段性目标。所以，在我为中国企业家做战略的时候，我经常问的一个问题就是：你想赚钱还是想做事、抑或成名、立业？这是任何一个企业想要战略清晰的第一步。 战略的第二个环节是“你可以做什么”，可做是对企业发展所面临的外部机会的判断。永远有机会，这始终是外部世界的特点，但机会有大有小，有重有轻，最终善于判断并抓住机会是企业家成功的重要原因。一个真正意义上聪明的企业家一定是顺势而为，能够及时把任何事情都做到事半功倍的战略家。大家一定要记住，对社会、经济、文化发展大趋势以及行业如何演变规律的准确把握永远是制定战略的重要基础。一定要做真正有价值的事情，而不一定是最挣钱的事情。是为战略清晰第二步。 战略的第三个环节是“你能不能做”，这一条是对自身能力和资源状况的一种客观判断。一个公司战略再好，如果落实战略的组织能力欠缺的话，那么最后战略始终是战略，而不是能够看得见的结果。古话说得好，“没有金刚钻，不揽瓷器活”。企业战略成功一定是取决于其拥有和战略匹配的能力，这种能力就是战略具体化的工具。我们都知道，好的战略思路很容易模仿学习，但支持战略的能力却很难模仿，因为企业能力的培养是长期不懈努力的结果，不是所谓的易于模仿的一日之功。在我们过去走访的所有成功企业当中，其竞争优势以及战略执行能力的基本功都是在很多年前就铺垫了。 用心把握以上战略三个核心环节，成功决定成败指日可待。
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