人大经济论坛 › 标签 › 管理层

标签: 管理层经管大学堂：名校名师名课

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

SOX404条款之管理层实务指南（中文版）	会计与财务管理	fan416 2012-8-22	1 2972	7123860 2018-12-5 21:48:36
解读阿里巴巴的数据野心	案例库	荆轲⊙龙 2013-4-6	18 5504	漓江水 2014-3-26 14:20:06
中国，是如何设立国企来让人贪污腐败的	马克思主义经济学	hhj 2013-8-6	1 1120	成都雄关漫道 2013-8-7 11:41:17
求助：AICPA和CMA比较	会计与财务管理	karas1412 2013-7-29	3 1800	karas1412 2013-7-31 10:23:37
大连电瓷002606 深度分析	金融实务版	kenny750280 2013-6-17	3 1703	kenny750280 2013-6-18 19:55:08
复星收购法国度假村集团“地中海俱乐部”正逢时	行业分析报告	caozisimon 2013-5-30	1 1948	aituo 2013-5-30 15:43:12
【薪酬】关注企业薪酬体系的内部公平性	人力资源管理	华恒智信 2013-5-22	0 2197	华恒智信 2013-5-22 15:46:44
浑水：内银风险大	行业分析报告	fwu19 2013-5-20	0 777	fwu19 2013-5-20 09:23:10
[轉貼] IT项目全景管理—项目和组合管理技术解析	运营管理（物流与供应链管理）	Toyotomi 2013-5-6	0 1310	Toyotomi 2013-5-6 00:36:16
求下几篇知网论文--- 价格20一篇谢谢 - [!reward_solved!]	求助成功区	贺军军 2013-4-8	7 1415	jigesi 2013-4-8 09:29:12
如何构建商业银行数据分析能力	数据管理、XBRL、BI、CI	kissky 2013-4-4	0 1727	kissky 2013-4-4 19:39:29
如何面对创新业务的挑战？	真实世界经济学(含财经时事)	garywang26 2013-4-2	0 1024	garywang26 2013-4-2 09:38:56
奇瑞品牌多元化战略受阻 6年6次调整管理层求生	真实世界经济学(含财经时事)	minnesota 2013-3-28	0 1406	minnesota 2013-3-28 09:26:22
[轉貼] 生产管理执行力的思考与探索	运营管理（物流与供应链管理）	Toyotomi 2013-3-25	1 1104	ctx6688 2013-3-26 21:46:49
[轉貼] 供应链的演变	运营管理（物流与供应链管理）	Toyotomi 2013-3-2	0 1313	Toyotomi 2013-3-2 00:43:43
蒋勇:人力资本化的实现研究-人力资本会计（上）	学者专栏	sasajohn 2012-8-25	5 2524	紫云金沙 2012-12-4 12:11:11
算了，都是为了论坛，我退一步吧！！！	站务与外事	mingjingfeitai 2013-6-2	12 1748	mingjingfeitai 2011-6-8 19:38:35

更多...

相关日志

分享价值投资研究: wangxun8848 2017-6-4 21:16; 价值投资主要从四个方面进行选股分析，一是行业研究；二是企业分析；三是管理层研究；四是市场估值分析。下面就每一项问题，逐一梳理整理对应的问题。一、行业研究 1 、是否是高门槛行业（ 1 ）、特许经营行业（ 2 ）、品牌消费行业（ 3 ）、科技行业（ 4 ）、行业其他进入壁垒？（ 5 ）、行业未来的发展空间多大？ 2 、是否是能够提供差异化服务的行业 3 、是否是依靠个人才艺的创意产业 4 、是否是一上市市值过大的央企 5 、是否是难以扩张的行业（ 1 ）、旅游景区 6 、是否是重资本行业（ 1 ）、钢铁 7 、行业周期性分析（产生期、成长期、成熟期、衰退期） 8 、政策支持力度二、企业研究 1 、公司的核心竞争力有哪些？ 2 、公司未来 3-5 年的发展规划？ 3 、盈利情况分析（前五年盈利状况） 4 、企业生产各环节成本分析及预测 5 、分红情况 6 、新产品研发情况 7 、技术改造升级情况 8 、收购兼并情况 9 、大股东情况（大股东资金是否充足） 10 、成本控制情况 11 、负债情况 12 、折旧情况 13 、税费情况三、管理层研究 1 、公司对管理层有无激励？ 2 、是否有大股东增持？四、市场估值研究 1 、股价 2 、市盈率 3 、市净率; 10 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：修好轮子爆了胎: 寇北辰 2012-11-20 18:05; 在日常的管理活动中，常常出现 “ 修好轮子，爆了轮胎 ” 的现象。往往是这个问题刚得到解决，那个问题又出现了。老板和管理层都像是救火队员，始终都忙于修补却一直都一塌糊涂。从组织角度来看，任何组织都是一个整体。在这个整体中不仅存在着整体与部分之间、部分与部分之间的关系，同时也存在着整体与外部环境以及与外部其他整体之间的联系。而且这种关系不仅存于各要素间，也存在于组织权力内部之间。各种关系之间又往往相互联系，相互依存，相互作用，相互制约。这些关系都是在运动中不断产生、不断转化的。首先，组织要正常运行，必须从整体上进行分析。一方面，必须要把握和处理有利于组织运行的外部关系，否则就会对组织运行产生深刻的影响。西方一些强压政策导致海湾国家政治变革就是外部关系导致内部矛盾的典型案例。另一方面，组织内部各要素必须都要正常，无论哪一要素或环节出现问题，都会对其他要素造成影响，而且降低整体的运行效率。如：西方的三权分立体制，ZF决策受到国会制约缺乏及时性的问题。不论是国家管理，还是ZF管理，亦或是企业组织管理，甚至家庭管理，都是一样的道理。就像自行车引动力的齿轮与链条一样，一个齿或者一个扣子出现问题，其他的链条再好也无法正常运转，自行车也就无法前行。其次，组织要正常运行，必须要从深层次把握，追本溯源。所谓 “ 养不教，父之过，教不严，师之惰 ” 。孩子是不是能成才，家长和老师的表率、引导、教育和约束是很重要的。孩子犯错，错往往不在孩子，而在大人。大人为孩子创建了什么样的成长氛围，引导了一种什么样的生活方式都对孩子的成长起着很重要的作用。孩子是一张白纸，上面能绘制什么样的图画往往要看大人。一幅画的价值几何，不是要看纸质，而是要看画图的人是谁以及作品的内涵。再次，组织要正常运行，还要学会联系看待，趋势分析。一个斑点坏掉了整个苹果，一个有斑的苹果会影响整箱苹果的价格。宇宙飞船不得不中途返航也是因为一个小小的电池故障，一个看似微不足道的小问题可能会影响了一个人的一生，同样在组织管理中姑息一个人错误也会影响整个组织的氛围和效率。因为遇到问题时没有进行正确的分析，而总是就问题本身着手处理，使组织就像一台旧机器，这里修好那里又坏了。而管理者也是疲于修补救急，却总是修好轮子爆了胎，旧问题一而再再而三的反复，新问题也是接二连三的涌来。这时就该反思，不该就问题解决问题，而应该找到产生问题的原因，和目前问题可能产生的问题。这样才能从根本上解决，预防解决。懂得全局分析，懂得追本溯源，懂得联系看待才能够走出救火队员的困扰 , 才能够杜绝修好轮子爆了胎的现象。任何一个组织管理过程都是在一定的社会经济、政治、文化条件下进行的。只有通过对组织所处的环境进行研究及分析，才能了解它的本质，才能认识到管理中的相互关系。我们认识组织管理问题，不能孤立的看待，只有从事物之间的联系来看待，才能发现问题的所在，找到问题根源，便于更好的解决问题。; 个人分类: 管理论坛|15 次阅读|0 个评论