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古特雷定理
wnh728
2013-5-1 10:56
古特雷定理 每一处出口都是另一处的入口。上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。
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讲课、写文章的目标
区域经济爱好者
2013-3-21 09:52
讲课、写文章,我只想达到一个目标: 当别人在听或者读的时候,或许会说这个方面不感兴趣,但他/她会说,信息量很大,旁征博引,有血有肉,如果感兴趣一定不枉此行。
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2013年~2018年目标
songguoyuan
2013-2-7 11:46
1、月薪2万; 2、在厦门买一套房,2居室; 3、移民美国。
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2013年年度目标
yinlj123
2013-1-22 17:40
1、争取不在换工作,踏踏实实干一年 2、努力工作熟练使用spss软件 3、学习使用visio软件 4、学习使用问卷录入软件 5、学习英语,争取下份工作能够进外企 6、准备研究生的考试 值得庆幸的是工资又涨了,现在是7k了,超过了我之前的预期!
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寇北辰:为成功育苗
寇北辰
2012-10-15 16:30
每一次秋的丰收,首先都要有春的播种;每一次成功的播种,都是在为收获育苗。 有的人说种瓜得瓜,种豆得豆;有的人说你想要收获什么,就播种什么。 那么到底是先有播种,还是先有收获? 当然是先有播种,后有收获。 但是,更重要的是,在播种前你要先想好你想收获什么,然后再去播种。如果自己种了豆,等到收获时才发现自己想要得瓜那已经是为时已晚。即使,豆的收成再好,也于事无补。 看似滑稽,可是却真正的概括了大多数人的成长历程,也蕴含了我们人生的道理。 入学时,我们想着要努力学习,每天完成作业做好预习后才休息;工作后我们积极工作,领导安排下来的工作都认真完成。这样我们是过着被动的生活,被动的接受任务,被动的被安排着生活,可能生活也过得去,但是难免有点单调而随意,况且不是每一次都会把所有的事情做的很到位。而如果是更一般的情况,就连积极努力也没有,只是想玩就玩想学就学或者不想学,工作学习有一下没一下都是应付的,那结果就更加不用说了,更加有点且行且停得过且过的味道,混日子的生活又能有多少收获。 我们生活中大多人都是只管做更甚者是只管混日子,尽管三天打鱼两天晒网,做成什么样是什么样,一副无所谓的态度结果往往都不怎么样。积极一点的会觉得我尽力就好,认为天道酬勤,认为努力了就会获得最好的结果。殊不知,这样无论是努力还是尽力,都是自己现有的力量。那么我们的力量永远都只有这么大,我们的生活就只是一直在这个水平打转,不会前进不会发展。况且,没有固定的目标,东努力一下西努力一下,很多时候是费了半天劲却都是做了无用功还在原地打转。 而如果事先为自己定好了目标,对于跳一下才能吃到了苹果,我们不仅会因为有路口固定的目标而清晰的指导自己努力的方向,坚定不移的努力避免了做无用功;也会因此挖掘出我们的潜力,久而久之,这种不断被挖掘出来的潜力也就逐渐成了我们信手拈来的力量,因此我们会变的更强大。 这才叫发展。 《礼记大学》 中云:知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。 只有在播种前,先明确自己想要得瓜还是得豆,正确的播种,辛勤的育苗,此时的天道酬勤,肯定会有丰硕的果实。
个人分类:
发展论坛
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战略复习1--战略控制
iftomorrow
2012-10-12 16:44
【战略控制】 步骤: 1.执行策略检查 2.根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的“里程碑”(战略目标),给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性。 “里程碑”的特征: (1)它是在标出关键性成功因素后识别出来的 (2)它应是长期目标的短期步骤 (3)它使管理者监视行动及其结果 3.设定目标的实现层次,不需要专门定量。目标必须合理准确,应该提出建议的战略和对策。竞争的基准是和竞争相关的对策。 4.对战略过程的正式监控。监控报告披露不像财务报告披露那么频繁。 5.奖励。虽然有些企业在年终奖的计算中应用对战略业绩的计量,但大多数系统中,战略目标的实现和奖励制度之间的关系并不明显。 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反应:1.程序的正式程度 2.能被识别的业绩评价指标数目 构建战略控制系统需要考虑的因素: 1.链接性。即能够帮助不同的部门间进行沟通和合作。 2.多样性。即选择适合性较高的控制系统 3.风险。在高风险企业战略控制系统中,需要包含较多性能标准,以便更容易地将可能存在的风险检测出来。 4.变化。即应能应对环境的变化。 5.竞争优势。即控制系统要能培育企业业务的竞争优势。
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